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建设工程项目管理 P1 IZ201011第一段 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 P3 IZ201012 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 IZ201020 第三段 通过项目策划和项目控制 P5 第一段 其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标……旅馆可以开业的时间目标等。 P11 二、第一段 因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 P12 三、第二段 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 P14 一、（2）项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标） 项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 P17 其中方法与工具包括：（2）第一段 系统的目标决定了系统的组织，而组织的目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 第二段 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 三、第二段 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或