项目管理课件1.ppt

项目成本控制的方法 项目成本分析表法 成本累计曲线法 挣值法 项目成本控制的方法 项目成本预测 在项目实施过程中，依据成本的实施情况和各影响因素的发展与变化，预测项目成本的发展和变化趋势与最终可能出现的结果，为成本控制提供决策依据。 项目成本管理的任务 1、确保项目在批准的预算内尽可能好地完成 2、衡量项目管理绩效的标尺 项目成本管理的任务 11.6挣值管理 项目成本控制的关键是要经常及时地分析项目成本状况，尽早地预测和发现项目成本差异语文题，努力在情况变坏之前采取纠偏措施 挣值管理是实现这一目标的重要方法 10.1项目进度计划与管理概述 三、项目的 进度目标 投资目标 是对立统一的关系 质量目标 是相互关联、相互制约的 要相互兼顾，才能实现项目管理的总目标 10.2活动排序与项目网络图 一、活动排序 1、概念： 识别项目活动之间的关联和依赖关系，并据此对活动次序进行安排，形成相应的文档。 活动的正确排序，可以方便以后制定可行的进度计划。 10.2活动排序与项目网络图 2、活动间的依赖与逻辑关系 （1）活动间的依赖关系 A强制性依赖关系 活动性质中固有的依赖关系 B可以自由处理的依赖关系 可以由项目团队根据具体情况安排的关系； 但是这类关系可能会限制以后