论企业安全文化建设的重要性分析报告.doc

论企业安全文化建设的重要性 摘要：生老病死是一种不可抗拒的现象，而事故则是完全可以避免的。人和人之间赖以维系的是情感，而死亡意味着情感的断裂。事故导致员工生命的丧失，家庭的破碎，造成人身心的创伤，造成事故受害人家庭、亲朋的伤痛，并给企业及社会成员带来阴影，影响着社会秩序的稳定。“生命只有一次”、“健康是人生之本”。事故对人类安全的毁灭、健康的威胁，则意味着生存、康乐、幸福、美好的毁灭或破灭。由此，充分认识人的生命与健康的价值，强化“善待生命，珍惜健康”的理念，是每一个人应该建立的情感观。具体到企业安全管理上，就是要用“热情”的宣传教育激励员工；用“衷情”的服务支持安全技术人员；用“深情”的关怀保护和温暖员工；用“柔情”的举措规范员工安全行为；用“绝情”的管理爱护员工；用“无情”的事故启发众人。只有珍惜自己的生命和健康，才能感受到阳光之明媚，生活之快乐，家庭之幸福，社会之美好，所以一个安全的企业必须有与时俱进的企业安全文化。企业的安全文化建设是建设企业长效的安全机制的根本举措，它具有重要的管理价值和经济价值。本文就企业安全文化建设进行了深入阐述并提出了相关建议。 关键词：企业安全文化 安全文化 安全 安全意识 引言 据有关部门统计，80%以上的事故是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致的，而物的不安全状态归根到底也是由于人为因素造成的。同时大家也明白这样一个公理：人的行为受控于人的思想，人的行为会导致一定的结果。既然思想控制行为，行为导致结果，而安全文化建设又恰恰是以提高人的安全思想意识，进而达到规范人的行为，以期达到安全状态为目的。 企业文化新论 美国企业文化专家劳伦斯?米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中写道：“管理正在重新寻找它的灵魂，这个灵魂就是企业文化”。企业管理的整个历史大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。企业文化作为一种特殊的文化现象早已存在，但作为一种管理理论，则是产生于20世纪80年代（文化热阶段），在20世纪90年代（丰富发展阶段）以后得到较快的发展。一般认为，19世纪企业核心竞争力是资本，20世纪企业核心竞争力是技术，21世纪企业核心竞争力靠文化。企业要追求长久的发展，就必须要有长久的动力，而唯有文化才是一个可以持续长久的东西。广义的企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。狭义的企业文化仅包含精神层面的内容。企业文化之所以成为企业的灵魂，成为推动企业发展的不竭动力，是与其本身所具有的“导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、育人功能和辐射功能”等功能分不开的。而企业安全文化则是企业文化的重要组成部分。因此，企业安全文化同样也是凝聚人心的无形资产和精神力量，是企业实现可持续发展的灵魂和推动力，是员工精神、素质等方面的综合表现，是企业管理的基础和发展之宝。长庆油田第三输油处就加强了安全文化建设，把服从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全、我能安全、我会安全”，从而提升企业安全工作的境界 二、企业安全文化及其形态 企业安全文化是指企业(或行业)在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的，或有意识塑造的又为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范；企业的安全生产奋斗目标、企业安全进取精神；保护员工身心安全与健康而创造的安全而舒适的生产和生活环境和条件、防灾避难应急的安全设备和措施等企业安全生产的形象；安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌等种种企业安全物质因素和安全精神因素之总和。从这个定义出发，一般把安全文化从形态上分为安全观念（精神）文化、安全制度（管理）文化、安全行为文化、安全物质（物态）文化四个层面。 安全观念文化。安全观念（精神）文化主要是全体员工共同接受的安全意识、安全理念、安全价值标准，是企业决策层、管理层对企业安全管理的深层思考，体现国家、行业及企业安全观、事故观、风险观、道德观以及员工的世界观、人生观、价值观、道德观、苦乐观、生死观等，是安全文化的核心、灵魂和精髓，是形成和提高安全行为文化、制度文化和物态文化的基础和原因。其中包括正确的安全管理和意识流，科学的态度、理念、认知与技能，崇高的伦理、品德和情感等。 安全制度文化。安全制度(管理)文化是指对企业及全体人员的行为产生规范性、约束性影响和作用，它集中体现观念文化和物质文化对领导和员工的要求。包括建立法制观念、强化法制意识、端正法制态度，科学地制定法规、标准和规章、规程，自觉地守法行为和严格的执行程序，以及行政手段、管理手