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目 录 一、绪论 3 （一）研究的背景 3 （二）论文的主要内容及研究思路 4 二、中华化肥控股公司供应链现状 5 （一）中化化肥控股公司简介 5 （二）供应链管理在中化化肥的现状 5 三、中化化肥供应链中存在的问题 6 （一）供应链设置存在的问题 6 （二）供应链管理存在的问题 7 （三）供应链企业间存在的问题 9 四、供应链在中化化肥的改进 13 （一）供应链设置存在的问题改进 13 （二）供应链管理存在的问题改进 13 （三）供应链企业间存在的问题改进 14 五、结论 16 [参考文献] 16 中化化肥控股公司供应链优化分析 摘要：本文以中化化肥控股公司为例对企业的供应链管理的现状进行了分析，指出了企业在供应链设置、供应链管理以及供应链企业间协调等三个方面存在的具体问题，并简要分析了其形成原因，提出了有针对性的解决办法，以期能对企业供应链管理的应用提供有用的参考。 关键词：供应链；供应链管理；中化化肥控股公司 一、绪论 （一）研究的背景 供应链管理定义：供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。其目标是追求总成本最低化，客户服务最优化，总库存成本最低化，总周期最短化，物流质量最优化为目标。2000年 ， 中国物品编码中心对北京 、上 海 、广东 等11个省市的234家企业 ( 其中制造企业141家、零售企业67家 、批发企业16家)的供 应链管理现状 进行 了调 查。调查表明，我国企业供应链管理现状大体如下 ： 实施供应链管理的零售企业对供应链管理的理解和对国外现状的了解程度好于制造企业和批发企业，但是总体 上 9 0 ％左右的企业还不了解供应链管理，更不了解国外的供应链管理发展现状，急需从 管理理念上加强对供应链管理的宣传与推广。供应链作关90％左右的企业对其供应商表示满 意 ( 制造企业高达9 6 .5 ％) 对供应商的供货准时情况反映良好。大多数企业与供应商 的合作关系保持了一年以上，50％以上的制造企业和批发企业与供应商的合作关系超过三年 。企业与供应商之间基本建立了长期的贸易伙伴关系，供应链的结构比较稳定。但是，企业对与下游企业的关系还不够重视 ，有近一半的企业在新产品开发方面并未征求客户意见 ，这必然会造成企业的产品不能满足客户要求或不能吸引客户的兴趣，进而影响产品的市场份额 。随着经济全球化的步伐日益加快，全球供应链 ( Global Supply Chain)变得越来越长且越来越复杂，供应链管理的要求也就随之改变。由于网络通信技术、全球动态联盟的发展和相关要求的不断提出，供应链管理呈现出全球化、敏捷化、绿色化和电子化的发展趋势。供应链管理呈现出全球化的趋势。随着供应、生产和销售关系的复杂化，该过程涉及的不同地域的厂家将越来越多 ，最终呈现全球性 ，全球供应链应势而生。全球供应链管理的形成，将使得物流、信息流和资金 流变得更加畅通 ，因此它不仅将增大整个供应链的总体效益，还能使单个企业借助庞大供应链的整合优势 ，在竞争中更主动、更有发言权。供应链管理呈现出敏捷化的趋势。基于Internet的全球动态联盟、虚拟企业和敏捷制造已成为制造 Ⅱ 变 革的大趋势，敏捷供应链 ( Agil e Supply Chain )以企业增强对变化莫测的市场需求的适应能力为向导， 以动态联盟的快速重构 ( Re —engineerin g)为基本着眼点，以促进企业间的合作和企业生产模式的转变，提高大型企业集团的综合管理水平和经济效益为主要目标，着重致力于支持供应链的迅速结盟、优化联盟运行和联盟平稳解体。供应链管理呈现出绿色化的趋势。绿色供应链是绿色制造和供应链的学科交叉，是实现可持续制造和绿色制造的重要手段。其目的是使整个供应链对环境的负面影响最小，资源效率最高。今后绿色供应链研究的主要内容将会是建立绿色供应链系统的理论体系，进行绿色供应链的决策支持技术、运作和管理技术以及集成技术等关键技术的研 究。供应链管理呈现 出电子化 的趋势。电子商务带来了供应链管理 的变革。它运用供应链管理思想，整合 企业上下游的产业，以中心制造厂商为核心，将产业上游供应商、产业下游经销商 ( 客户)、物流运输商和 服务商 、零售商以及往来银行进行垂直一体化的整合 ，构成一个电子商务供应链网络 ，促进了供应链向动态的、虚拟的、全球 网络化的方向发展。 （二）论文的主要内容及研究思路 本文首先对中化化肥控股公司及供应链管理进行了介绍，在此基础上归纳总结了企业供应链中存在的三个方面的问题，并对这三个个方面