事业部制组织结构及应用教程方案.docx

 PAGE \* MERGEFORMAT 19 事业部制组织结构及应用 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc359594412 一：事业部制组织结构的定义  PAGEREF _Toc359594412 \h 3  HYPERLINK \l _Toc359594413 二：事业部制组织结构的来源及采用情况  PAGEREF _Toc359594413 \h 3  HYPERLINK \l _Toc359594414 三：事业部制组织结构的特点  PAGEREF _Toc359594414 \h 4  HYPERLINK \l _Toc359594415 1：以“集中政策，分散经营”为核心原则  PAGEREF _Toc359594415 \h 4  HYPERLINK \l _Toc359594416 2：专门化的生产经营管理部门  PAGEREF _Toc359594416 \h 4  HYPERLINK \l _Toc359594417 3：各部门局为利润中心，实行独立核算  PAGEREF _Toc359594417 \h 4  HYPERLINK \l _Toc359594418 4、按照职能制结构进行组织设计  PAGEREF _Toc359594418 \h 4  HYPERLINK \l _Toc359594419 四：事业部与总部的关系  PAGEREF _Toc359594419 \h 5  HYPERLINK \l _Toc359594420 五：事业部的管理模式  PAGEREF _Toc359594420 \h 5  HYPERLINK \l _Toc359594421 六：事业部制组织结构的类型  PAGEREF _Toc359594421 \h 6  HYPERLINK \l _Toc359594422 1：区域事业部制  PAGEREF _Toc359594422 \h 6  HYPERLINK \l _Toc359594423 2：产品事业部制  PAGEREF _Toc359594423 \h 7  HYPERLINK \l _Toc359594424 七：事业部制组织结构的优点  PAGEREF _Toc359594424 \h 8  HYPERLINK \l _Toc359594425 八：事业部制组织结构的缺点  PAGEREF _Toc359594425 \h 8  HYPERLINK \l _Toc359594426 九：事业部制组织结构的适用范围  PAGEREF _Toc359594426 \h 9  HYPERLINK \l _Toc359594427 十：事业部制组织结构的应用  PAGEREF _Toc359594427 \h 9  附参考文献: 百度百科文献资料 事业部制管理模式与应用(文库) 事业部制的框架模式分析一：事业部制组织结构的定义 事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立经营和独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。它以产生目标和结果为基准来进行部门的划分和组合,是在一个企业内对具有独立产品市场或地区市场并拥有独立利益和责任的部门实行分权化管理。 事业部制组织结构图： (图片来源:百度百科) 二：事业部制组织结构的来源及采用情况 事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司 HYPERLINK /view/2258831.htm \t _blank 常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验,以事业部制的形式于1924年 完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称“斯隆模型”。 事业部制组织结构已被国际上许多大公司所采用。例如在对幸福500家大企业的抽样研究中,发现在随机抽出的100家企业, 采用事业部制的就达到86%。如下表所示： （图片来源：百度文库） 战略类型实行该战略 的比例采用直线职能制 的比例采用事业部制 的比例单一业务经营型6%6%0