- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
红蓝游戏
《红蓝游戏》,游戏规则如下:
1、分成A、B两组,两组人之间不许交流,在经过内部讨论、投票之后向对方出牌,出牌只能是红蓝两色。
2、双方都出蓝牌,各得-3分
3、有一方为红牌,另一方为蓝牌,则出蓝牌方得+6分,出红牌方得-6分
4、双方都出红牌,各得+3分
5、进行10轮投票,最后两轮得分×2
6、第4轮、第8轮结束后双方派代表谈判
7、最后的胜负规则是:累计正分最高者获胜(注意是正分)
基本看来,这个游戏可以看出三种的人性(这段是从网上抄的,呵呵):
第一种人,坚决要求出蓝牌,他们代表了人性深处的好斗、攻击、自私和自我至上。他们的口号是:要么赢得整个世界,要么彻底失去,或者与对手同归于尽!这是非常典型的赌徒心态。或者说,这是狼的行为。
第二种人,他们是温和的,包容的,他们希望与竞争共同把市场做大,达到双赢。他们是理性的,但更多的是理想主义:他们凭什么认为自己的宽容、和气、与人为善,就一定能得到对方的相同的回应,他们怎么知道一定就能双赢呢?他们的理想是有条件的,他们需要生活适宜的环境里。或者说,这是羊的行为。
第三种人,他们是盲目的,迷惑的,他们缺乏足够的智慧去明辨是非,他们甚至不知道自己应该出什么牌,他们很容易受到诱导,可以说,他们的心智基本是不成熟的,或者,是不负责任的,因此,他们要么随大流,要么不表态,要么干脆放弃。
集中暴露人性弱点,正是游戏设计的精妙之处。
当然,红蓝游戏基本上不会有赢家。没有人在这场游戏会感觉自己真正赢了,所有的人都在反思,为自己人生的盲点和误区,为人性深处的欲望,为人与人组成的社会。
快乐劲旅团队
本组成员:XXX、XX、XXX、XXX、XXX、上善若水。
1自己的定位
我选择本课程的目的是要学会如何轻松的在一个群体中存在,并尽量把事情做好。就我个人性格而言,没有争强好胜的想法;所以我对于成为团队的管理或领导方法没有太大兴趣,对于学理工科的人来说可能考虑人与人之间的问题比做数学或物理题麻烦的多。这就是我做任何事情的基本心态。
2游戏
游戏规则[1]为得分高者胜。
本游戏中,虽然红色意味着风险、蓝色意味着稳定,但要两个团队都达到一种共赢的结果,显然仅仅求稳是不够的,那样的结果是双方都是负分。团队合作的目的应是双方愉快合作并取得成果,达到共赢;因此双方都选红才是上策。
假设我们可以选择每做一个小题之后谈判一次的话,或许合作进程会更顺利,因为沟通机会比较多;或者每组只派一个人谈判并有决策权,则优秀的人也许可以有把握地主导另一方并取胜。
关键在于组与组合作之前,首先在组内达成共识。我们组当初也认识到都选红的才可能两组达到共赢,否则结果就是两组合作破裂,共同失败。所做结果与得分如下:
序号 我方 对方
选项 得分 选项 得分
1 红 3 红 3
2 红 -6 蓝 6
3 蓝 -3 蓝 -3
4 红 3 红 3
谈判 达成共识,以下4个都选红
5 红 3 红 3
6 红 3 红 3
7 红 3 红 3
8 红 3 红 3
谈判 对方希望都选红,我方还未达成一致
9 蓝 12 红 -12
10 蓝 12 红 -12
总分 33 -3
在做第一组第2个时,明显是出了意外,对方选了个蓝,而我们选的是红
您可能关注的文档
最近下载
- 佳能70D中文使用说明书.pptx VIP
- 适用于高保真声效合成的共鸣腔几何建模与算法驱动优化设计方法研究.pdf VIP
- 六年级英语上册人教PEP版单词字帖.pdf VIP
- 2025年AWS认证EKS安全组策略配置与最佳实践专题试卷及解析.pdf VIP
- 2025年项目管理专业决策树分析PgMP认证考试专题试卷及解析.pdf VIP
- 《中国艰难梭菌感染诊治及预防指南(2024)》解读PPT课件.pptx VIP
- 车辆故障六案例培训.ppt VIP
- 2024-2025学年湖南省长沙市雅礼教育集团高二(上)期中考试物理试卷(含答案).docx VIP
- 2025年特许金融分析师估值模型中的终值计算敏感性专题试卷及解析.pdf VIP
- 2025年无人机驾驶员执照飞行器飞行前检查中的安全检查流程专题试卷及解析.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)