韩德尚：从业务能手到组织高手.pptxVIP

韩德尚/2015/11/28/ ;课前秀;课前秀;课前秀：一个管理寓言;课前秀：一个管理寓言;课前秀：一个管理寓言;课前秀：靠什么完成不可能完成的任务？;课前秀：这个工作体系和组织设计，完美得惊心动魄、叹为观止;课前秀：F1维修站工作人员的分工与组合;课前秀：F1维修站工作团队评论;一个渠道+二个模型+三个案例;;沙漠之花; 胜任素质模型： 知识、技能、职业素养（态度） ABCD学习模型： A.熟读教科书； B.梳理学说史； C.熟悉主流理论流派和代表人物； D.了解大量实案; ◆A.《组织理论与设计》教科书的知识体系 ◆B.管理思想史--组织理论演变的历史轨迹 ◆C.熟悉主流理论和代表人物：马克斯·韦伯、泰勒、亨利·福特、巴纳德、西蒙、钱德勒、德鲁克、斯隆、哈默和钱皮、凯文·凯利（KK）······ ◆D.了解大量实案;再次提问与思考：;三个组织案例;案例：三湾改编;案例：三湾改编;案例：三湾改编;案例：三湾改编的启示;案例：三湾改编的启示;案例：和君商学的组织模式;案例：和君商学组织机构;单产品企业;企业成长的地理范围演变轨迹;企业成长的组织结构演变轨迹;职能制企业组织结构;事业部制企业组织结构;矩阵制企业组织结构;母子公司体制的企业组织结构;企业成长的资本结构演变轨迹;企业成长的最高结果;案例：家世界置业;◆从没有组织概念到觉醒组织意识（没有组织