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制度执行不力的责任追究办法 第一章 总 则 第一条 企业的不断发展在于科学管理和制度的完善，制度的生命力在于贯彻执行即使有了先进的企业文化和团队精神，没有完善的制度执行监督、考核和追究机制，制度的执行力仍然难以到位建立制度执行的监督机制监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，即是的第一责任人，对负责；各副职对正职负责，下级对上级负责，各对公司负责。一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，负好其责，层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督到位。建立制度执行的考核机制要制定制度执行的考核机制，设计出一套科学合理的考核流程和办法，并将其加入绩效考核的内容之中，和一并进行考核。在考核中，加强考核的经常性，做到平时考核和定期考核相结合。为了加强平时考核，公司在制定绩效考核各类表格中一定要制度执行情况的考核内容，对照岗位职责，各项规章制度的要求，项考核。考核的程序按自上而下方式进行，即上级考核下级，一级考核一级，考核结果要作为员工绩效奖金发放和员工职级档次升降的主要依据。通过客观、公平、公正的考核和考核结果的运用，让执行制度不力的人暴露出来并得到相应的处理，让坚决执行制度的人得到肯定、奖励和重用。建立制度执行的追究机制建立制度执行的追究机制，就必须严格责任追究，对制度执行不力者必须处罚，坚决遏止失责不究，违责不罚，“好坏一个样，与不一个样”的现象。严格执行责任追究形成良性的责任追究导向在执行制度过程中，对制度执行不力者要进行责任倒查，出了问题要按责任层级从领导到各负责人负责人到一般员工层层追究，坚决按制度进行处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞迁就，形成出了问题必须有人“买单”的责任追究机制。严格遵守责任追究制度，形成闭环效应建立一个以领导和人、负责人组成，具体负责责任追究的实施工作追究对象追究对象为制度执行不力的。追究追究坚持实事求是，有错必究，处罚与责任相适应，教育与处罚相结合。针对制度执行不力造成的影响和后果，区分直接责任、主要领导责任和重要领导责任分别采取训诫或者书面告诫责令作出书面检查通报批评扣发奖金停职待岗、调离工作岗位责令辞去领导职务处分等方式予以追究，确保责任追究落实到每一层次，每一职级，每一岗位严格运用责任追究成果，将责任追究与干部用、员工考核相结合。对受到过错责任追究的人员，取消年度评优评先资格；对不尽职责、，执行制度不力，考核不称职的人员，要依照相关规定采取离岗培训调整工作岗位降级降。只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，并且在企业内部营造好一种积极向上的文化氛围，按照层级管理的原则，搞好内部监督、制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力。追究表 4