建设人才队伍建设首要任务.docVIP

建设人才队伍建设的首要任务 一、首要任务是建设一个良好的“人才机制”，吸引和留住人才随着现代企业制度的建立，国有企业人管理体制已不能适应企业发展的需要。问卷调查结果显示，有51.8%的人认为，人才资源价值在国有企业不能很好体现，对此很不满意；50%的人认为，保护人才政策，培养、激励政策都有待完善；51.6%的人认为，目前人事管理制度不能适应当前生产经营管理的现状。一个自身就能够源源不断地产生人才的机制，要比具有敏锐的发掘能力更为重要。人。调查了解企业现状，预测未来，分析企业需要哪些人才，如何获得目标管理。将企业目标进行逐层分解，将企业在市场面临的巨大压力分解到每一个员工身上去；流程重组。将过去以生产或财务为中心的企业组织改革为以市场为中心，使企业能够对市场的变化作出迅速反应，组织扁平化；工作分析。任职资格、技能要求，工作说明书，使每个员工明确自己应该干什么；工作评价。对企业的不同职位进行评价，公平区分不同职位的工资级别；测评招聘。根据人力资源规划、职务说明和职务要求细则进行测评和招聘人才；绩效考核。提供干好干坏的标准，以职务要求细则为基础对员工的工作表现进行考核；薪酬福利。设计具有激励功能的薪酬福利制度，根据考核结果对员工付报酬和提供福利，对内公平，对外具有竞争力；它也包括晋升和内部下岗等奖惩；培训和建立学习型组织。培训也是一种报酬，员工和企业都需要终身学习和不断接受培训，包括：技术、管理、人文（如：EQ、卡耐基人际关系、成功思维方式）；职业生涯设计。使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合，使员工不是因为没有更好的地方可去，只得无可奈何地呆在本企业；员工满意度调研和提升制度。要使顾客100%或120%的满意，必须使员工满意，必须使经常调查了解员满意度作为一种常规制度企业文化。公开、公平、公正、竞争、淘汰的企业氛围。员工持股计划。使员工与企业的命运休戚相关。管理创新研发中心。管理和技术是企业发展的两大支柱，但很多企业目前只有技术研发中心。要使员工发挥最大潜力去进行技术创新，首先必须进行观念创新和制度创新，这方面有大量工作要做，必须创建管理创新研究开发中心。“量化”的各项工作，尤其是工作分析、工作评价、绩效考核、薪酬福利、员工满意度等，都必须尽可能地用确定的“定量指标”去测量。