策略的意涵 .docVIP

策略的意涵：擬定一整套達成的行動方案 企業所經營的「產品 - 市場」範圍。 在特定的「產品 - 市場」，所執行的定位與競爭策略。 本質上是一種計畫，這是需要一套的行動計畫去落實。 Swot分析：SWOT分析指的是一個組織評估其組織本身的優勢（strength）、劣勢（weakness）及其所處的外部環境所存在的有利的機會（opportunity）及不利的威脅（threat），這四個英文字的第一個字母合起來，便是SWOT。 針對內部因素評估後，可以得知我們的優、劣勢（SW）；在進行外部環境評估後，則可以預期擺在企業面前的有利機會與不利威脅（OT）。 产品生命周期：除了橫斷面的產業市場區隔之外，某一個產業或是產品會隨著時間的經過而展現出不同的特性，如生物的生老病死一般，也就是顯示出產品銷售在時間軸的變化，稱為产品產品生命週期。 产业五力分析： 竞争者分析：在市場需求存在之下，若是沒有競爭對手，企業根本不需要策略就可以生存與獲利。競爭者分析包括確認競爭者以及競爭者評估。 資源的類型與特色：資源基礎觀點將一家企業視為是實體資產、無形資產以及能力的組合，不同企業的資產組成元素及組合方式都會有所不同。 企業的資產及能力會決定企業在各項活動及業務上的效率及效能。如果一家企業能夠擁有最佳的資源及適當的組合方式，這家企業將可擁有競爭優勢，其成功的機會將大幅提高。 策略定位概念 ：策略定位決定競爭策略之建立，競爭策略配合策略定位 透過執行競爭策略，建立核心能耐，取得競爭優勢