“智慧运管”行业应用产品销售流程分析.pptVIP

* -*- “智慧运管”行业应用产品销售流程 售中关键步骤 售后服务保障 售前充分准备 * 项目意义 社会效益 推广价值 聚焦优势行业应用，拓展用户规模； 运管部门行业应用拉动本单位、本行业的示范效应; 主管部门的切入带动公交、出租、维修厂、驾校等下游产业链业务; 进一步延伸至产业链员工、家属等。 央企的社会感和责任感，奠定联通在智慧运管乃至智慧交通领域的主导地位; 品牌知名度、美誉度提高； 集合双方优势，弱化移动互联时代联通单纯管道作用。 通过智慧运管行业应用，牵引全运管乃至交通行业上下游产业链新增客户、稳定存量客户。 央企的社会感和责任感， 提升品牌知名度和美誉度， 经济效益社会效益双丰收。 * 1、城市规模和运管系统情况： 以下新增收益是按一个中等地市含各县分收入测算。参考情况：南方中等地市，本地常住人口600万左右，辖9县区，2013年GDP3100亿左右。市运管局、各县区运管局及相关直属机构员工数量约1000人。其中直接收益按100%计入; 间接收益按30%左右的市场占有率测算，同时运管部门每年还会有部分新增信息化投入。各地可结合当地实际情况参照测算本地收益。 2、此项目应由市分发起较为合适，但由于各地运管部门的直属领导是当地交通局，各县分也可以自行发起此项目，产业链可灵活选择切入，成功概率很高，但是能做到多大规模需要深度挖潜，以上仅供参考。 3、考虑到此项