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 PAGE \* MERGEFORMAT 95 第一章 一、单选题 题型: 选择题分值:2 题目(1):张先生在公司是位电工，因此他是。 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 前三者都不是 标准答案:D 题型: 选择题分值:2 题目(2):张先生在公司担任副总经理，因此他是 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 前三者都不是 标准答案:A 答案分析: 题型: 选择题分值:2 题目(3):张先生在公司担任财务经理，因此他是 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 前三者都不是 标准答案:B 答案分析: 题型: 选择题分值:2 题目(4):张先生在公司是工段长，因此他是 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 前三者都不是 标准答案:C 答案分析: 题型: 选择题分值:2 题目(5):管理系统是 A. 封闭系统 B. 开放系统 C. 两者都是 D. 两者都不是 标准答案:B 答案分析: 题型: 选择题分值:2 题目(7):管理是指有（）同他人一起或通过他人实现组织的目标。 A. 效率 B. 效果 C. 两者都是 D. 两者都不是 标准答案:C 题型: 选择题分值:2 题目(8):管理的效率是 A. 正确地做事 B. 做正确的事 C. 两者都是 D. 两者都不是 标准答案:A 答案分析: 题型: 选择题分值:2 题目(9):组织的系统是属于 A. 开放系统 B. 基本开放系统 C. 封闭系统 D. 相对封闭系统 标准答案:A 题型: 选择题分值:2 题目(10):组织需要变化的根本的原因是 A. 世界在变化 B. 组织内部需要变化 C. 组织高层欲想变化 D. 三者都不对 标准答案:A 答案分析: 题型: 选择题分值:2 题目(11):管理的权变观点认为是，由于环境发生变化，因此 A. 组织的权力需要变化 B. 组织的领导权需要变化 C. 组织的权利需要变化 D. 三者都不对 标准答案:D 题型: 选择题分值:2 题目(12):不属于管理职能范畴的是 A. 组织 B. 领导 C. 控制 D. 经营 标准答案:D 答案分析: 题型: 选择题分值:2 题目(14):公司董事长李先生在签署法律文件的时候，按明茨伯格（H．Mintzberg）的观点，他扮演的是( )的角色。 A. 领导者 B. 企业家 C. 挂名首脑 D. 谈判者 标准答案:C 答案分析: 题型: 选择题分值:2 题目(15):部门主管张经理在阅读期刊和报告的时候，按明茨伯格（H．Mintzberg）的观点，他扮演的是( )的角色。 A. 联络者 B. 监听者 C. 阅读者 D. 传播者 标准答案:B 答案分析: 题型: 选择题分值:2 题目(16):公司副总经理李小姐在编制预算计划的时候，按明茨伯格（H．Mintzberg）的观点，她扮演的是( )的角色。 A. 领导者 B. 企业家 C. 挂名首脑 D. 资源分配者 标准答案:D 答案分析: 题型: 选择题分值:2 题目(17):公司刘总经理在参加与工会谈判的时候，按明茨伯格（H．Mintzberg）的观点，他扮演的是( )的角色。 A. 谈判者 B. 企业家 C. 挂名首 D. 领导者 标准答案:A 答案分析: 题型: 选择题分值:2 题目(18):公司王总经理正在制定公司发展战略，他在履行的是( )的管理职能。 A. 领导 B. 计划 C. 组织 D. 控制 标准答案:B 答案分析: 题型: 选择题分值:2 题目(19):章先生是位建筑工程公司的财务经理，那么按照罗伯特?卡茨（Robert．L．Katz）的理论，他应该更多地需要 A. 财务、计算机、工程等的技能 B. 激励、引导、鼓舞等的技能 C. 对复杂情况进行抽象和概念化等的技能 D. 前三者都对 标准答案:B 答案分析: 题型: 选择题分值:2 题目(20):管理者工作可以用不同的观点来描述，除了( )以外。 A. 职能观点 B. 角色观点 C. 战略观点 D. 技能观点 标准答案:C 题目(21):下列哪些属于传统组织的特点 A. 稳定的 B. 灵活的 C. 参与导向 D. 团队导向 标准答案:A 题目(22):下列哪些属于新型组织的特点 A. 稳定的 B. 关注职位 C. 命令导向 D. 团队导向 标准答案:D 二、多选题 题型: 多选题分值:2 题目(2):按罗伯特?卡茨（Robert．L．Katz）和罗宾斯（S．P．Robbins）的观点，下列哪个论点是不正确的： A．高层管理需要更多的是战略技能 B．中层管理需要更多的是管理技能 C．基层管理