2014-2016年人力资源规划教材_67页教案.ppt

建议配套的新制度 岗位配置管理规定（职位级别评定管理办法） 工作计划管理办法 绩效考核指标量化数据库 内部培训师管理规定 专项考核制度 第四部分 * 制度的体系化 整理现有制度和将要出台的制度之间的管理范围和标的，并适当归集（边界管理） ； 密切注意各制度之间的衔接（封闭管理） ； 检查公转制度与实施细则（层次管理） ； 确保使用语言的一致性（规范管理）。 第四部分 * 培训材料 启动培训（1） 高层管理培训PPT（理念） 工作小组培训PPT（待落实工作分配） 全员培训PPT（理念和变化） 第四部分 实施培训（2） 重点内容：绩效管理体系+企业学习地图 实施层级：人力资源体系+全员 * 企业学习地图 与“岗位配置管理规定”和“职位级别评定管理办法”的链接设计 内部培训师的培训 职位序列设计 晋升包与转岗包 素质技能评估体系 第四部分 * 目 录 第一部分 企业管理问题综述 第二部分 人力资源规划的背景分析 第三部分 人力资源规划体系 第四部分 人力资源规划的实施安排 第五部分 人力资源规划的相关问题 * 以员工发展为宗旨 员工发展 企业资质 学习地图 组织绩效 企业战略 第五部分 员工发展是人本思想的体现 员工发展是企业文化的核心 员工发展是企业行为的归宿 * 人力资本库 职业生涯规划 岗位 轮换 领导班子培养 人员 晋升 培训计划 人员招聘 素质测评 社会认证