讲创新创业离你有多远(鲁若愚)介绍.pptVIP

（2）对创业投资者期望过高 团队成员： 经验 技术背景 知识 社会资本 做事态度（现在学生偏好数票子职业） 整体考察 创业团队 行业前景 项目产品市场前景 项目盈利模式 项目竞争优势 VC进入成本与风险 VC参与与退出的可能方式 VC的退出方式 首次公开发行（IPO） 搭便车或借壳上市 企业并购（MA） 新创企业管理层收购 VC管理层收购 企业清算 * （2）对创业投资者期望过高 （3）普遍缺少创业必须的心理准备 创业是长征、不归路，“剩”下来的才是将军。但多数学生创业者只会想到当将军！ 创业必须的三种心理习惯 把承受压力与失败作为习惯：失败是成功的妈妈。 把享受残酷作为习惯：计划经济把人变成傻子，市场经济把人变成疯子，创业者得和疯子搏斗。 把“左手温暖右手”作为习惯---自己激励自己。 （4）在校生、应届毕业生创业可能的策略 选择市场机会 创造优势 降低失败率 更多关注 扬长避短 借鉴与总结 低端市场 发挥想象力，创新商业模式与市场工具 借鉴失败者的教训 没被他人认识的市场 把长辈的人脉关系变成自己的社会资本 在摸石过河中找路 同龄人市场 把大困难分解成小困难努力克服 注意：大学生创业也有自身独到的优势 * （5）不是人人都适合创业 创业者的特质 四有：有激情、有恒志、有经验、有社会资本 三敢：敢于担当责任、敢于创新、敢于打破常规 三善：善于与人沟通，善于交朋友，善于解决困难 三特：思想特活跃、思路特独特、处事特灵活 在校生和应届毕业生普遍不具备，至少大多不全具备。 我们！！！！ （6）大学生创业的具体困难 在校生创业相当于放弃本该享受的受教育权，会遇到多方反对 刚刚毕业即创业，相当于新兵与老兵对射，壮志未酬即成“烈士”！ 政府方针性号召多、具体支持少、常常支持不在关键点上（在校生创业无政府资金支持） 企业家忽悠的多、实际支持的少（多数创业大赛获奖者拿不到创投） （7）兴趣大、实际积极性不高 * 调查对象的创业态度（对创业的兴趣）：有兴趣。主要想通过创业积累财富，给自己带来成就感，检验自己的创意和想法。。 （7）兴趣大、实际积极性不高 * 调研对象的创业倾向（创业的积极性）：总体上不够积极。仅对独立创办小企业有一定程度积极性。 * 你想创业吗？ 央视国际 (2006年01月11日) ? 但真正实践的只有4.2％ 四、创新创业——你准备好了吗？ 你真要创业吗？ 你准备好面对挑战了吗？ 你准备过紧张、忙碌、无序的生活了吗？ 你准备好与人沟通吗？ 你已经初步掌握了创业的相关知识了吗？ 你的周围集聚了你理想的创业团队了吗？ 你想好做什么了吗？（机会、价值） 你了解你想做的东西是真正满足市场的需要吗？ 你想过可能要面临的竞争吗？ 你想好怎么做吗？（盈利模式） 你选定创业所在地了吗？ 你想到从哪获取资源吗？ 你了解政府能给予你及其团队什么帮助吗？ 你家人及朋友支持你吗？ 。。。 * 电子科技大学管理学院 鲁若愚 * * 电子科技大学管理学院 鲁若愚 * 五、创业怎么办？ ——我的建议 建议1：迅速转变观念。从大学生（天之骄子）向创业者的观念转变。 建议2：不仅尽快调整生活方式，还包括调整工作方式。要我怎么——我要怎么？ 建议3：个人还是团队创业，请想好！ 建议4：如果是团队创业，你们是否具有相同的价值取向，比如：仅仅是生存，还是创造与发展，还是服务社会。。 * 电子科技大学管理学院 鲁若愚 * 建议5：完善个人或团队的知识技能 专业技术技能 商务管理技能 个人基础技能 * 鲁若愚lury@uestc.edu.cn* 组建双脑型创新创业团队 观点：当一个左脑分析型的商业精英与一个右脑想象型的创意人才搭档领导公司时，往往就能产生伟大的创新。 不是简单地把两个人凑在一起工作，而是要像婚姻关系一样，有好的时候，有不好的时候，但他们有共同的目标，在相同的框架下行动。 了解彼此优缺点 互补的能力 信任 直觉 相关经验和知识 强大的沟通渠道 动力 惠普的戴维.帕卡德和比尔.休利斯；香奈儿的皮尔.韦尔泰梅和可可.夏奈尔；皮克斯的约翰.沃克和布拉德.伯德 左脑型 理性、逻辑性、线性思维 序列性的分析处理 语言、语法、言辞 刻板 客观 对时间敏感 精确 右脑型 想象、直觉、异想天开 整体架构、模式综合 视觉感受、图像、姿势 感性、比喻 主观 不受时间约束 模糊、自相矛盾 * 电子科技大学管理学院 鲁若愚 * 建议6：选择适合自己的创业机会 服务领域 对事物（加工、宣传、包装、传递、处理。。。） 对机构（供应、销售、传递、咨询、） 有形的（移动、变化）、无形的（影响感觉等） 对人（老人、青年、男女、儿童、工薪族、退休族、上学族、健康族、疾病族、） 接触的、非接触的 加工、维护、修理、处理