丽新集团终极版介绍.ppt

丽新集团 —成功之道 一、企业简介 二、发展历程 三、详细分析 3.1 艰苦创业 3.2 发展壮大 3.3 严重亏损 3.4 辉煌战绩 四、总 结 遇到难题： 1、货源 2、时间 解决方法: 全体员工齐心合力加班加点、把重点放在生产管理现场、提高生产效率。 四、总结 经营环境、竞争优势与战略管理三者之间存在着密切的联系。经营环境、竞争优势决定着企业战略行为，而企业战略行为对经营环境、竞争优势起反作用。 Thank You! * LOGO 主要内容 一、企业简介 丽新集团(英文：Lai Sun Group)是香港一家综合企业集团，由已故制衣及地产商人林百欣及其家族于1947年创办。早年为成衣制造商，1972年在当时的香港证券交易所上市。经过多年发展，现时集团主要业务为物业发展、物业投资、中国物业、酒店业、电讯、传媒及娱乐等，旗下多间公司皆于香港交易所上市，与主要子公司常被合称为“丽新系”。丽新集团的总部设在中环干诺道中一号友邦金融中心十九楼。 丽新集团成员公司包括：丽新制衣国际有限公司 (港交所：0191)、丽新发展有限公司 (港交所：0488)、丰德丽控股有限公司 (港交所：0571)、丽丰控股有限公司 (港交所：1125)、寰亚传媒集团有限公司?(港交所：8075) 1950年，丽新制衣厂成立 1959年，丽新在香港注册为有限公司，并成功将产品打入英美市场 1972年在当时的香港证券交易所上市 1983年丽新将从制衣及配额赚取的资金，悉数投入地产 1987年，购入上市公司鳄鱼恤60%股权，成立丽新制衣国际为控股公司 1988年，林氏家族企业透过丽新国际，控制上市公司已增加到4家 1998年，亚洲金融风暴爆发，丽新集团陷入危机，负债超过100亿港元 目前，丽新集团向娱乐业进军，将原来的丽新制衣蜕变为丽新发展、 丽新国际、景耀国际与鳄鱼恤4间独立上市公司 二、发展历程 时间轴 二、发展历程 时间轴 林建岳 林百欣 三、详细分析 3.1艰苦创业 在二十世纪，香港纺织业并不出名。如何打开世界市场，成为香港针织业的一个难题。五十年代初，林百欣偶然接到一张来自东非的订单，要求做七百打衬衣，限时送到东非。当时做这种衬衣的布料是日本进口的人造纤维。每月只有一班船从日本运货到香港，然后再从香港装货去非洲。要赶上东非货主要求的时间，必须在三、四天时间里，完成从该船接货到赶制衬衣，再送货上船等全套流程。林百欣组织全厂工人加班加点，通宵达旦地工作，在三天时间里完成了七百打衬衣的打样、上领、钉扣、整烫、包装等工序，按时将货送达非洲。这一来，林百欣在非洲商人中赢得了良好的信誉，成功地打开了非洲市场。40年代末期，办起“丽新”制衣厂，开始边搞贸易边制衣。 三、详细分析 竞争优势 经营管理 经营环境 3.1艰苦创业 1、经济全球化发展，世界贸易组织形成。 2、丽新制衣努力拓展新市场，与东非合作共赢。 3、香港的针织业并不发达，生产数量有限，竞争压力大。 4、洋货入侵，争夺市场。 1、家族制管理下企业内部团结合作，讲信誉。 2、材料来源有台湾上市公司民与纱厂作为后盾。 3、销售市场广阔，丽新制衣的产品已远销英、美等地。 1、有针对性地引进设备和技术发展自己的产品同洋货竞争2、调查研究市场情况以销定产 3、为提离和保证产品质量、减轻成本使生产上逐步成为 纺织印染整理的全能厂 三、详细分析 3.2发展壮大 从六十年代后期起，林百欣开始涉足香港地产业。当时香港经济开始起飞，制造业兴旺，对工业写楼字的需求旺盛，而大多地产商却偏重于发展商业与住宅楼宇。林百欣果断地把握住这个机会，大力发展工业楼宇。一九七二年，丽新制衣公司在香港股市热潮期时上市。丽新公司的上市，不仅使该公司由一间家族公司变为公众公司，更通过发行公众股，筹措到一大笔资金，加速了在房地产业方面的投资。在整个七十年代，丽新集团兴建了大量工业楼宇。其中除一小部分自用外，大部分用于出租。到八十年代初，丽新集团仅出租的工业楼宇已达十多万平方米，年租金收益达七千余万港元。 三、详细分析 竞争优势 战略管理 经营环境 发展壮大 1、经济环境：经济全球化的进一步发展 2、社会文化环境：香港主权移交前期，房价大涨 1、拥有雄厚的资金运作 2、管理者有长远的眼光 1、制作业实施国际化战略，打通国际化市场 2、多元化发展，进军房地产行业 3、扩大企业规模，收购鳄鱼恤并重组集团架构 4、收购亚洲电视四成股权等 5、业务重组将业务产业以“丽新发展”名义独立上市， 原制衣业务集团命名“丽新制衣国际” 3.2发展壮大 三、详细分析 3.3严重亏损