设备前期规划以及后期管理目标.pptVIP

* 河北澳泰金属制品有限公司设备部 设备前期管理策划 设备前期管理 本结合自参加工作，从事设备管理工作近20年的工作经历，对设备管理方面总结如下述；目前国内企业设备综合管理现状进行了深入的探讨和分析,指出了维修管理和备件管理功能的规划与实现。在设备应用与管理方面应大力开展、落实并推进TPM管理模式，加强设备操作与维护相结合，努力实现全员参与。杜绝老路子的管理模式（设备维修人员归生产车间管理以及叉车等特种设备归车间乱人操作方式）老路子的管理模式告诉我们，存在小车不倒继续推通病；生产车间为了赶产量，不管不顾；再加上维护人员以及操作人员责任心不强导致只要设备能启动我就开，实在启动运行不了时方可停机保修；叉车等特种设备车间乱人开、无人管、没人维护等显现时时刻刻存在着；所以要建立健全机制、定人、定岗、定设备，充分调动员工的工作积极性，实现设备故障停机率底、提高生产作业效率、降低成本为最终目的； * * 1.1 设备前期管理 设备前期管理又称为设备的规划工程，是指设备从初期规划开始到投产这一阶段的管理，包括设备的规划决策、设备基础设计、施工以及外购设备的选型采购、设备的安装调试和设备使用的初期管理六个环节。对设备前期各个环节进行有效的管理，将为设备后期的管理创造良好的条件。它对设备技术水平和设备投资技术经济效果具有重要作用。 * 设备前期管理的意义 降低设备成本的关键在于设备的计划、设计、制造阶段 设备的寿命周期费用（包括设置费与维修费）主要取决于设备的规划阶段 设备的可靠性主要取决于其设计和制造。使用阶段只要不违反操作和维护规定，不会对可靠性产生大的影响。可靠性又决定了使用期的维修与维护费用。 有效控制生产成本，提升经营利润，不仅具有良好的设备前期调研、风险评估可行性调研报告外还应该结合立项可行性调研报告中所涉及设备中的相关数据、参数进行有效合理的厂房基础设施规划与设计工作是密不可分的 * 1.2 设备前期管理的制度设计 1.2.1 设备前期管理的内容 设备前期管理 设备使用期管理 设备规划的调研、论证和制定 1 进行设备产品的市场调查、信息资料 的分析与整理 2 设备投资计划的编制及实施方案制定 3 拟定设备招标文件，组织实施设备 的招标、评标工作 4 非标或系统配套设备的设计审查与监造 5 设备运输、安装、调试及其有关数据 的分析与确认，以及签署验收与交付 使用文件 6 设备全过程管理 * 由以下部门各司其职，共同协作；共同维护好、使用好设备基础设施；通过有效合理的开展维护保养以及合理分工、定人、定岗、定机，实现延长设备使用寿命为最终目标。 规划决策 工艺技术部门 设备管理部门 设备操作动力部门 铸造部门 行政部门（网络、通讯） 以上部门应属于独立机构，在生产经营过程中相互协调、相互监督为最终实现目标而努力（合理运用设备、有效利用资源创造最高利润为目标）。 基建管理部门 生产部 财务部门 质量检测部门 产品研发部门 1.2.2设备前期管理的职责分工 * 有规划阶段、实施阶段、总结评价阶段。各阶段的工作如下设备管理流程图： 1.2.3 设备前期管理的工作程序程序 * 1.3 设备的选型 目标：技术上先进、经济上合理、生产上可行 应考虑的主要因素：（p13--16） 设备生产率与产品质量 工艺性：满足生产工艺要求 可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性 维修性：维修度，与可靠性的关系 经济性：最初投资、耐久性、能耗及原材料损耗、维修管理费用、劳动力（实现：定人、定机、定岗） 安全和环保性：噪音、有害物质排放符合标准。 * 1.4 设备的安装、调试及验收 1.4.1 设备的安装 包括设备的开箱检查、布局、安装定位等工作。 1.4.2 设备的调试和试运转 设备的调试工作包括清洗、检查、调整、试车，由设备部组织设备使用部门以及设备生产厂家进行，一般可分为空转试验、负荷试验、精度试验以及按照设备厂家提供技术协议条款中的相关参数的验证。 1.4.3 设备的验收 验收在试验合格后进行，分为试车验收和竣工验收两种。 1.5如何做到按计划实现设备的安装、验收、调试 前提是，外部条件必须提前启动，为调试和试生产做铺垫。 满足公司所需的供电线路的主线敷设；供电方式的确立。 公司高低压配电室图纸、土建建设工作应尽快启动，10月底结束土建建设工作，最迟11月中旬应具备电气基础设施安装条件。 为生产所需的辅助器材应尽快启动购置。 后处理车间，设备应该规划并进入采购阶段；后处理车间每跨都应至少安装一部单梁行车；车间休息室应敷设完备； 机加工车间，机床设备应满足试生产时所需的必备条件。 机加工车间，每跨应至少安装一部行车，便于机床吊、卸以及今后供料上料所