普利快递案例讲稿研讨.docVIP

普利快递案例分析讲稿 现状及问题 经过王亚尔十多年的苦心经营，普利快递从成立之初势单力薄的小微民营企业发展成为了如今拥有员工近万人，网点1900多个，管理货车3000余辆的全国快递十强企业。 该快递公司在全国范围内形成了涵盖华东、华南、华北、西北、西南五大区域的运输网络，全面实施网络化运输作业。同时，在上海总部形成决策、指挥、管理、研发和培训中心，领先同行率先通过了ISO9001:2000质量管理体系认证；并创新推出了特色运输、保价运输、短信通知、代收货款等多项增值服务产品。其领先的“总公司-区域-分公司-办事处”的管理模式和家族企业独特的文化得到了加盟商的广泛支持。 但案例中同时也反映出了随着快递行业的不断发展，普利快递目前所面临的问题。主要体现在以下两大方面： 内部管理问题 加盟商各自为战难以控制，导致服务质量差，送货速度慢，顾客货品安全得不到保障。 技术水平低，分拣挑选难度增大。 资金紧张，扩展无力。 外部经营问题 同类企业倒闭新企业成立造成的市场份额的争夺。 电商自组物流导致传统物流业务的减少。 行业发展方式的改变，行业内价格战僵持不下。 分析模型 PEST分析 政治环境分析 政治因素对企业发展的影响是最深刻的，一个行业的兴衰存亡在很大程度上取决于政治法规的支持与否。在当下，政局稳定，法规相对严明规范，我国快递行业主要的政治环境总体来说较之以往有了很大的改善，借力于国家政策