原创力文档浅析D公司5S现场管理
——陈晓萍
内容概述:
本文系以D公司5S现场管理为研究的对象，通过对该公司现场管理中存在的问题进行分析，找出相关问题存在的原因，并结合实际情况对D公司目前存在的问题提出可行的改善方案，如D公司对该方案能加以实施和推行，定能让该公司目前现场管理中存在的问题加以改观，进而提升企业竞争力，使企业发展状大。
目 录
一、引言 1
二、5S管理的含义、内容、作用及意义 1
（一）5S的含义 1
（二） 5S现场管理的主要内容 2
（三）5S现场管理的作用 3
三、D公司5S现场管理的现状及其存在的问题 4
（一）D公司5S现场管理的现状 4
（二）D公司5S现场管理存在的问题 5
四、D公司5S现场管理问题存在的原因 6
（一）对5S的认识存在误区 6
（二）缺乏行之有效的现场管理方法 6
（三）仓库管理不够完善 7
（四）5S宣传与培训不到位 8
（五）没有形成规范的5S现场管理执行进度标准 7
五、广州市D公司5S现场管理问题的改善措施 7
（一）改变原有对5S管理的观念 7
（二）对生产现场进行定置管理 7
（三）加强5S现场管理的培训与宣传 9
（四）统一5S现场检查标准 10
六、总结 12
参考文献 13
一、引言
中小企业一直是现代国民经济的重要组成部分，有着广泛的经济基础，目前我国中小企业在经济和社会的发展中占据着举足轻重的地位，根据现行的《中
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