004-6s活动实施制度精要.docVIP

浙江森大包装有限公司 文件编号 SD-SG-GL-002 版次 A1 三级文件 机密等级 一般 页次 2/1 彩印部管理手册 实施日期 2015年7月1日 1.目的 推行“6S”活动，不仅能改善生产环境，提高产品品质，更重要的是通过推行“6S”活动能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。 2.适用范围 公司范围内所有的工作、生产场所。 3.引用标准 3.1 ISO9001:2008《质量体系要求》 3.2 WH 2009 《质量手册》A版 4.职责 4.1 公司全面负责“6S”活动实施办法的制订和“6S”活动的全面管理，并依据“办法”实施奖励和 扣罚。公司行政管理部负责“6S”工作的具体实施。 4.3 各部门主管和车间主管对本部门“6S”工作负责，是实施“6S”工作的第一责任人。 4.4 各责任人对所属小组的现场管理负全责。 5.管理程序 5.1 成立公司“6S”工作推进委员会 会长：王国平 会员：裘晓东 裘剡兰 5.2 成立公司“6S”检查验收组 组 长：裘晓东 副组长：裘剡兰 组员：魏障明 阵南安 徐千饶 童开芬 李静兰 5.3 检查形式：检查验收组以每月不