论企业项目管理流程再造的研究.docVIP

论企业项目管理流程再造研究 摘要:本文在对我国企业项目管理业务流程现状分析的基础上，指出了存在的问题，提出了以从项目管理组织架构设计和项目管理业务流程再造为核心的装备制造企业项目管理流程再造方案，通过管理使项目的目标得以实现，并给出了再造后的项目管理流程，对原有职能部门之间业务协作关系进行梳理，文章仅从项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。 关键词: ?项目管理 ,业务流程再造 ,装备制造 　 ?项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。难于项目是一次性的，故项目管理需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。因而，迫切需要对现有项目管理的业务流程进行再造，运用更加成熟的项目管理理念、体系、流程以及方法对国内装备制造企业进行管理模式再造，以满足企业企对产品线越来越长、产品技术水平越来越高、订单提前期越来越短、质量控制越来越严格变化需求。 一、业务流程再造　　 项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在企业竞标以后是相对