2011年度江苏中兴建设有限公司南宁分公司总结精要.docVIP

精心策划思发展 竭尽全力抓管理 ——南宁分公司2011年度工作总结 2011年，分公司在部门的大力支持下，实现了， 三、确立忧患意识 真抓实干 夯实发展基础????分公司的施工规模一下子铺开了，抓得住即可从此发展、做大做强，如果管理不好，很容易因此沉没！ “水能载舟，也能覆舟”的忧患意识，是激励我们分公司全体员工努力进取的动力！以“企兴我荣、企衰我耻”的企业精神为指导！强化各职能人员思想意识和工作责任，使分公司班子、职能科室到项目部之间的团队精神发扬光大，始终保持各项工作政令畅通、进展有序、落实到位。 1. 分工负责，责任明确 分公司领导班子都开会明确分工，抓成本核算的兼管分公司招投标工作；抓经营的兼管技术、质量工作；抓材料、物资设备的兼管后勤工作；抓财务工作的兼辅导核算。抓施工生产的兼管仓储、设备保养、调度及安全工作。今年从复工后，分公司每月都要组织召开生产平衡会，要求各职能部门对各项目部上月存在的问题给予通报，同时对下月施工要注意的事项提出相关要求，项目部也要对分公司各职能科室的工作提出改进意见。每月都要考评，此考评结果作为年底所有管理人员工资发放的依据。此项工作有效的提高了各级管理人员的工作责任心，杜绝了做多做少、做好做坏一个样的大锅饭的格局。 2. 规范材料采购，劳务分包选择的程序，所有材料、劳务分包的合同实行归口管理 针对以往材料多头采购、多头管理的薄弱环节，分公司成立了专门的经营、成本核算部门以及材料信息部门。有效的控制了各项目的生产经营现状及材料采购成本较高的现象。分公司明确规定所有材料均实行统一采购，同时要求超过2万元以上的材料要招标采购，在比质量、比服务、比价格的基础上，选用低价单位供应。所有小型材料要求物资人员筛选合格、诚信材料供应商统一供货。 劳务合同分公司统一版本，结合项目的实际情况再进行具体细化、补充，在价格合理的基础上，优先选用老的有诚信度的合作单位，在新增劳务班组的选用把关问题上，坚持比管理、比质量、比价格、明查暗访、实地考察、择优录用的原则。有力地杜绝了各项目部自行招用劳务班组、直接签订劳务合同的无序管理现象。 3.做好各项增收节支工作，力争效益最大化 企业组织生产的最终目标是要最大限度的创收，在增收节支方面，分公司继续加大各项管理力度，一是要求及时报销各类票据，一般票据从发生之日起不得超过一星期，特殊情况不超过十天；的士票原则上不给予报销，如有特殊情况须请示乘座；项目部材料发票（特别是小型材料购买的票据）每月的月底必须结清，所有债务往来只存在财务科，分公司根据内部资金情况按月结算。二是及时报销项目部相关招待费用，招待费要请示并要报告事由、人数和金额，力求讲究招待效果；三是办公用品统一由分公司采购，项目部先要填写申请单报批后统一购买；四是项目部职工宿舍杜绝单人房，杜绝常明灯，常流水，更不允许私拉乱接以及使用电饭煲等设备；五是优化车辆配置，及时淘汰一些即将报废及维修费用高的老车辆，办公室对车辆使用及油耗、保养、维护、行车里程等方面规范管理，有效的控制一些隐性成本的增加。至目前为止这些工作执行得都较好，并已取得了显著的成效。 4.加强安全、质量管理工作，努力实现年初目标 今年，针对分 公司任务量大、项目多的情况，分公司专门成立了质安科，聘请了有多年施工管理工作经验的老同志负责该项工作。建立健全分公司、项目部两级安全、质量领导小组，制定安全质量管理目标和考核办法。分公司组织定期、不定期巡视检查，组织项目部之间观摩，生产例会上总结、评比，并形成考评记录；项目部努力按照分公司的安全质量管理目标组织实施。自上而下形成了一个职能健全、、的安全体系。.坚持技术指导生产的原则，加强施工组织设计和专项施工方案的管理。施工组织设计和专项施工方案施工安全和工程质量尤其对危险性较大、技术复杂的方案(如方案等)坚持“质量兴企”的管理理念，加强全员质量意识教育，注重培养人才、留住人才，对新招技术、质量管理工作人员、特别是对用招学生的业务培训。项目部实行以老带新、传授技术及工作经验；分公司做到每月组织一次技术质量人员学新规范、新技术，落实工作责任、辅导实际工作经验，结合平时检查发现的问题，探讨控制措施和解决办法，提高他们的实际工作能力。 坚持样板引路制度、技术交底制度、三级检查制度，让施工班组知道如何做、成品达到什么标准、知道必须经验收合格后才能进行下道工序这样一个管理标准。针对班组施工人员重数量、轻质量的管理难度，以合同条款和奖罚制度采取必要的处罚，形成一个用制度管人的模式。 总结推广先进经验、推动质量工作健康发展。一是通过对已经交付工程的维修内容、部位， 分析其施工过程中存在的通病、留下的隐患缺陷，研究改进的方法，把防水部位、外墙部位的质量责任、延长保修期限的内容写进班组合同内，以此控制过程质量；二是