2013年度报账须知精要.docVIP

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2013年度报账须知精要

2013年度报账须知 费用上交时间: 一、每月2号前需到省办的费用: 用现市场费用(仅限公司审批设立的备用库发生的仓储费):用附件1做封面(A、B联共2张) 所有Q类支付方式的市场费用(文件规定可以做Q类核报的几个费用项目,说只要是这些项目都必须报Q类,优先选择报F类,如果经销商不愿意的才报Q类,请注意 媒体费用:电视、电台、户外大牌、公交车体等大媒体费用。 A、计销量的用附件3做封面(请选择正确事业部的版本订单,勾选E类及不开票,在下面备注处注明方案号及第几阶段付款); B、不计销量的用附件4做封面 红色之旅费用:用附件4做封面 每月5号前需到省办的费用: 1、所有F类支付方式的市场费用——用附件4做封面 2、所有T类支付方式的市场费用——暂时用附件5做封面,待定版本,确认后再做调整 每月10号前需到省办的费用: 各市场工作费用(含人员工作费用、员工租房补贴、社保费用、探亲费用)——用附件6、附件7、附件8,规格23.5CM*14CM 各办事处办公费用:用附件6、附件8,规格23.5CM*14CM 相关要求: 所有费用请以城市为单位寄送到对应的省办内勤→办事处经理签字→会计审核后分寄到公司。 工作费用签字要求: 城市经理(独立业务经理)以下的员工的费用,由城市经理(独立业务经理)审核签字,需同时签在费用报销单和差旅费报销单上;城市经理以下的员工,报账不需附行程表。 城市经理(独立业务经理)的工作费用需附行程表,办事处经理需审核签在费用报销单、差旅费报销单及行程表上。 粘贴规范及图示:详见附件9,若未按规格裁剪报销单和粘贴单,以及未按要求粘贴的费用将直接退回整改,由此造成的费用及延期责任由相关责任人自负。 封面顺序:最上面的为费用报销单——附件6,此表为总封面。用差旅费报销单——附件7填写好的差旅费,也做为费用报销单的附件,需把对应的差旅费与通讯费、市内交通费一起分行填在费用报销单上。这样每位同事的工作费用只有一份完整的单据。 自己有车的同事因工作产生的过路过桥费,需对应按行程填在差旅费报销单上。不是直接总额填在交通费里。 2013年度所有的不合格的市场费用不再退回整改,请各市场在收集资料时认真对待。 市场费用需要的相关附件资料: 费用项目 报销依据 长(短)期促销员工资 ①首次报账须附工作协议--版本见附件10、身份证复印件; ②考勤表--附件11; ③领款人签字的工资表原件--附件12; ④公司(办事处)现金支付的,需提供银行回单。 助销员补贴 ①首次报账须附工作协议--版本见附件10、身份证复印件; ②考勤表--附件11; ③领款人签字的工资表原件--附件19; ④公司(办事处)现金支付的,需提供银行回单。 大客户经理工资 ①首次报账须附工作协议--版本见附件10、身份证复印件; ②考勤表--附件11; ③领款人签字的工资表原件--附件13; ④公司(办事处)现金支付的,需提供银行回单。 陈列费 ①陈列协议;②发票或收据;③渠道主管签字确认;④两家及以上需提供陈列明细表--附件14;⑤部分商陈列费协议和发票确实无法提供的,在方案规划时必须备注,由办事处经理指定省级品牌助理、城市经理实地验收,由上述人员签字确认后核报。 商超条码费 ①协议;②发票(收据);③两家及以上需提供条码费明细表--附件15;④部分商超条码费协议和发票确实无法提供的,在方案规划时必须备注,由办事处经理指定省级品牌助理、城市经理实地验收,由上述人员签字确认后核报。 餐饮进店费 ①协议原件(城市负责人签字,无需公司盖章)--版本见附件17; ②彩照(店外一张,店内一张); ③收款收据; ④两家及以上需提供陈列明细表--附件16 零星费用 (一)经销商会议:①大区总经理同意执行的签呈(列明费用使用明细及金额);②会议通知;③若要核报餐费和住宿费,则提供相应发票原件;④参会人员名单--附件18;⑤会议及用餐的现场彩照 (二)仓储费:①房屋出租协议复印件;②发票或收据。 (三)办事处自购/自制小型物料:①购置发票或者收据(发票内容应为所购置物料的名称);②核价单——附件27;③验收单——附件28;④备查的留样物料或实物彩照。 形象包装 1、核价要求:①单店形象包装费用在5万元以下的由办事处总经理根据公司统一确定的预算标准核价。②单店形象包装费用在5万以上的由媒介部核价。 2、报销依据: (1)由公司支付的:①数量明细表(由广告公司提供并盖章确认)--附件20;②合同;③发票;④形象包装审核表——附件21;⑤核价单--附件22;⑥验收/抽查结算审批表--附件23;⑦结算清单--附件24;⑧单店5000元以上的需提供彩照。 (2)由经销商垫付的:①发票或收据;②其余与公司支付的报销依据相同。 红色之旅 ①总经办审批通过的《红色之旅细案》;

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