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工作分析表 表一： 从事岗位名字CFO有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名字财务中心下级的岗位财务经理、投融资经理、预算经理、成本经理岗位任职资格要求年龄：35-45岁 性别：不限 籍贯：不限，本地户口优先 婚姻状况：不限 学历：金融、会计专业，本科以上学历 经验要求：8年以上金融或财务工作经验，3年以上本行业财务工作管理经验 知识要求：具有注册会计师资格，具备较全面的财务专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财务相关法律法规、熟悉国家有关金融、税收、财经政策及经济政策 能力要求：出色的管理、计划、组织和沟通协调能力，具有较高的稳定性和忠诚性 其它要求：工作细致、严谨，事业心、责任心强表二： 重要性具体工作占用时间%1信息管理： 1）每天信息汇总集团所有销售额、利润预算额、产品销售数据，向相关人员汇报，数据准确性100%； 2）每天向相关人员公布PK结果与PK排名； 3）每周公布公司现金账，包含总公司、分子公司所有账上现金、应收应付款项； 4）每月公布企业资产情况，包括资产折旧； 5）每月公布公司产品交付率、退款名单、投诉名单； 6）每次销售活动后，公布成交额情况； 7）每月公布公司三表（资产负债表、损益表、现金流量表）20%2税务管理： 1）每月20日前依税法要求完成公司报税工作，要求准确无差错； 2）税销率控制在5.5%以内； 3）税务查账次数为0； 4）劳务人员、劳动人员、资源人员及营业税、所得税，合理筹税形成报告，提出建议意见，每年1月上交一次，完成公司税务筹划工作5%3核算管理： 1）每月5号前，核算出集团总部、各事业部、分子公司利润，并做出工资表并发放工资； 2）每月10号前，做出所有人员奖金提成分红表，按规定发放分红； 3）每月15号前，核算出所有项目利润，按规定发放分红10%4资产管理： 1）公司所有固定资产进行编号、统计，按照要求进行折旧； 2）每季度写出一份投资资产增值报告； 3）对不良资产处理及分析，出具报告，每季度上交一次5%5团队管理： 1）团队编制达标，人员到岗率超过90%，人员流失率10%； 2）每年举办2次财务人员训练营，考核通关率90%以上； 3）每年举办2次中、高级财务人员技术培训，考核通关率90%以上； 4）每年培养2名财务经理； 5）每月5日前完成财务人员的绩效考核； 6）对非财务人员，进行必要财务技能培训，每年不少于2次10%6审计管理： 1）对集团内任何人员具备审计资格，并具备审计后直接处罚权力； 2）对预算执行结果，有审计权力； 3）依据公司电网，对所有人员用款去向有审查权力； 4）对所有子公司的账务管理和管理人员，有财务审查权力； 5）每月10日前完成上月报销凭证的审计工作，核实票据的真实性5%7财务管理： 1）每季度修订一次财务相关制度，并对财务系统、报销流程进行完善； 2）完善集团所有财务人员亲人联系表、商业保密书、商业承诺书，并妥善保存，内容真实准确； 3）负责管理公司所有产权证、著作权证、档案证、商业保密书、对外合作合同，资料齐全无丢失； 4）对所有违反财务制度的人员进行处罚决定； 5）每月10日前与所有分子公司财务人员完成对账工作； 6）定期对公司经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出合理化建议、意见（每个季度进行一次财务分析）20%8预算管理： 1）每月26日，宣布预算开始，通知所有管理人员进行部门预算； 2）每月28日前，收集各部门预算数据，包括正常预算、订单式预算； 3）每月30号前，汇总预算并协助总经理完成审批工作； 4）财务部依据环比数据及市场调查数据，对预算提出质疑与审计； 5）次月1号起，实施预算，保证年度预算误差率不高于5%10%9成本管理： 1）每月分别召开一次生产成本会议与管理成本会议； 2）每月5日前协助仓储部完成仓储盘点工作10%10投融资管理： 依据公司战略规划，于每年12月20日前上交下年度投融资计划，计划实施率100%，保证资金运转顺畅 5% 下面是散文两篇，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！ 《 HYPERLINK / \t _blank 人生》 HYPERLINK / \t _blank 读后感 “ HYPERLINK /suibi/shenghuo/ \t _blank 生活本身的矛盾就是无所不在的上帝，谁也别想摆脱它。” ——路遥 《人生》是路遥的一部中篇 HYPERLINK /novel/ \t _blank 小说，发表于1982年，曾获第二届全国优秀中篇小说奖。这部小说以改革时期陕北高原的城乡