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所需信息清单 (全面) 公司: 联系人: ……………….先生; ………………………先生 电话: +86…………… +86…………………. 我们设计了以下有关铁氧体行业所需信息的清单,这是我们在开始审慎调查时所必需的.随着对贵公司所提供信息的审阅,我们可能会要求更多的信息. 审慎调查公司: …………………………………………………………. 联系人: ………………………………………………………… 是否能提供(日期) 基本情况 过去两个会计年度审计师的工作底稿以及与审计师的联系方式 以便讨论相关问题 过去若干未经税务部门审计和未完成的会计年度中税务咨询师的联系方式及相关的税务文件 过去两个完整会计年度和当年的董事会会议记录 (有关铁氧体行业) 过去五年中所有的招股说明书和其它公开文件的副本 协会章程和所有股东协议的副本 工商登记的摘录 月度报告及其注释(预算与实际结果的比较) 尚未生效的工商注册申请 过去两年集团内所有公司经审计的帐目及审计报告和可能的合并报表计划.首先核对那些通过互联网或单一信息渠道无法获得的信息. 公司概况 (各实体主要特征的前后关系摘要) 目前详细的进度表 管理层组织结构(包括董事和高级管理层的姓名,职务及关联雇员的数量) 如果经营结构与组织机构不同,请提供经营结构 (例如分支机构,董事会等) 法定结构 (包括联合体结构的基本说明,原始股本的特征和合作形式); 对集团, 集团组织结构图,股权的详细分布及分公司,合伙企业,关联方和合资企业与上述有关的类似信息 批准和已发行的股本构成,过去十年股本变动的详细内容,大股东的主要特征及其持股数 有关商业运营何时,何地,由何人开始的详细说明及最初的特征 一切涉及公司经营活动,主要产品和经营服务场所的介绍资料的副本 过去十年有关商业运营的重要变动(有关法定结构,高级管理层,交易战略或其它主要活动) 商业环境 (对影响公司实体商业运营和企业竞争力的主要内外部因素的审阅) 公司管理层战略计划的副本 市场咨询机构为公司所作所有报告的副本 (特别是有关市场规模和特征的信息及其细分(国际/国内,分散或整合的程度,未来趋势,公司在市场中的地位-市场份额和主导/领先/次要地位). 管理层为支持预算/预测或战略所作的有关市场/行业报告,数据和评论的副本 主要竞争者的详细说明(主要特征,预计/实际的市场份额,目前的主要变化和主要竞争方法的区别 进入市场的主要障碍(如财务,法规,专有技术等) 与目标公司有关的政府和贸易法规的详细说明. 与制定行业/公司法规的官方机构的重要通信记录的副本.近期官方机构来访的详细说明(日期,主要内容,相应结果) 有关广告和市场策略以及对主要客户公关过程的详细说明.有关市场调查和产品测试的内容. 有关风险管理系统和月度风险报告的描述 过去三年所有咨询师和审计师的报告/评估的副本 在过去融资过程中的外部报告/评估的副本 (如审慎报告). 在最近收购中接受审慎调查公司的调查报告副本. 通过提供以下内容,说明管理层对于竞争优劣势的主要观点: 有形资产(如分销中心的分布,机械设备的不可靠性等) 无形资产(如专利保护,专有技术,对第三方所拥有技术的依赖等) 财务资源 (如存在大量的现金余额或昂贵的债权融资等) 人力资源 (如与市场保持很强的联系,熟练劳动力的稀缺等) 公司运营 (对各实体主要特征的审阅) 过去三个完整会计年度和至目前为止与公司客户和供应商的重要协议/合同 (定价策略,折扣,回扣协议,帐期,销售量和金额,保留条款等) 一切远期购买的承诺(对过去一个会计年度中销售净额占年销售总额超过3%的大客户和采购净额占年采购总额超过3%的主要采购商);含保留条款或类似保障权利的与经销商的合同 (特别描述了相关的保障权利) 与代理商,授权经销商和其它分销商的合同 与货运代理,仓储和其它物流服务提供商的所有合同 与进行电子信息处理软/硬件认证,供应,维护,维护或操作相关的所有合同 研发合同,包括与国巨集团和其它第三方的合同 由于转让而受限的有形固定资产 过去三个会计年度和至目前为止对大客户销售和从主要经销商采购的主要变动 (请提供必要的金额和数量). 请标明所有季节性的客户. 说明所有可能失去的客户和经销商. 销售队伍的组织 (国内和出口)及与所有经销商的委托结构和协议. 过去一个完整会计年度和今年签发的信用证概要(数量和金额)及对主要客户签发的原因. 过去三个会计年度和今年有关主要供应商价格趋势的信息. 目前的生产能力,发展计划,生产中的瓶颈点,计算机化的程度,机械设备的已使用时间,外包装配业务和外包合同的程度 对公司预算和招标过程的描述 正在开发的产品的详细情况 (预期投放时间,是否对现有产品修改或新产品种类,预计的