hy z-jd-sb-06---矿业公司设备润滑管理制度精要.docVIP

设备润滑管理制度 受控状态： 文件编号： XC/Z-DS-06 版本/状态：B/1 编 制：樊新成 审 核：宋志东 批 准：黄为民 分 发 号： 发布日期：2009年4月1日 河南龙成集团许昌矿业有限公司机电部 二OO九年四月 1目的 1.1保证设备的安全运转，减少零部件磨损。降低动力能源消耗，延长设备使用寿命。 1.2对润滑设备、润滑与密封材质实行专业归口统一管理。 2适用范围 本制度适用于许昌矿业公司各单位设备润滑技术，供应需求，质量检验与实际应用情况的管理和实施。 3定义和术语 3.1设备润滑“五定” 定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点，实施定点给油。 定质：确定润滑部位所需油脂的品种、牌号及质量要求。所加油质必须经化验合格。 定量：确定各润滑部位每次加换油脂的数量，实行耗油定额和定量换油。 定期：确定各润滑部件加、换油脂的周期，按规定周期加油，添油和清洗换油。 定人：确定操作人、维修人、润滑人对设备润滑部位加油、添油和清洗换油的分工，各负其责，共同完成润滑。 4职责与权限 4.1设备部负责组织全公司设备润滑工作的开展。 4.1.1负责修订设备润滑管理各项规章制度，明确全公司润滑工作的程序。 4.1.2按设备的技术性能要求审批许昌矿业公司各单位润滑装置、油品及相关密封、除锈防锈材料的选型和使用计划。 4.1.3检查落实关键设备、主要生产设备所用润滑装置、材料按设备管理部门指定产品牌号和质量技术要求执行。 4.1.4及时引进新型的润滑与密封装置、材料，做好试点、推广应用和总结工作，同时对许昌矿业公司润滑工作进行调查研究，督促检查和业务技术指导。 4.1.5抓好各单位设备润滑“五定”的执行和润滑原始记录。 4.1.6负责做好重要设备在用油的油质鉴定及油品更新换代工作。 4.1.7负责抽捡各使用单位或供应部门批量油品进厂原始化验报告。 4.1.8负责润滑管理人员的业务培训工作。 4.2供应公司负责润滑与密封装置、油品等供应管理。 4.2.1供应管理应根据各生产单位设备管理部门的订购计划经设备部审批同意后，按所需品种、牌号、数量及时供应合格产品。 4.2.2关键设备、主要生产设备和新技术新材料推广应用的品种数量计划必须按设备管理部门指定的产品牌号和质量技术要求及时做好供应工作。 4.2.3做好计划管理、定额管理、质量管理、库房管理、回收管理。 4.2.4加强与设备管理部门、使用单位的联系，共同做好市场和现场的信息交流，及时解决润滑油和密封材料供应中的各种问题。 4.3各工段设备管理部门组织本工段的设备润滑工作，负责许昌矿业公司各项润滑管理制度在本工段的实施。 4.3.1负责本工段设备润滑“五定”的组织实施工作，并建立润滑卡片和图表，进行油脂单耗考核，实行定额管理，做好加换油的各项记录。 4.3.2编制本工段年耗油脂及有关材料的品种数量计划，每年十月上旬报设备部审批后执行。（临时改变计划必须征得设备部同意后执行） 4.3.3积极推广应用润滑新技术、新材质，加速油品更新换代，改善设备润滑状况。 4.3.4抓好设备治漏工作，减少“跑、冒、滴、漏”现象，指导和落实废油回收，再生利用工作。 4.3.5负责本工段的业务培训和润滑管理档案的建立。 4.3.6制定润滑工作的职责（包括维修工），并组织实施。 4.4中心试验室（化验室）负责许昌矿业公司油脂化验工作。 4.4.1建立健全油脂化验室，配备专职化验员。 4.4.2制定油脂化验制度，并组织实施。 4.4.3化验员业务上必须接受设备部技术管理人员的指导与安排，并按规定的化验内容进行化验。 4.4.4负责化验设备、装置的配备，完善与管理，满足公司所用油品检验的需要。 4.4.5样品装置符合化验的要求。 5管理规定与要求 5.1管理制度 5.1.1设备部专（兼）职润滑技术管理人员具体负责全公司润滑工作的统一管理。所执行的管理制度由设备部负责人审核，经主管设备副总经理批准。 5.1.2各级润滑管理人员，计划供应人员，化验员直至岗位的润滑工等所组成的润滑网，均应逐级保证各项润滑管理制度的实施。 5.1.3按设备的特性要求确定润滑方式及润滑所需油品，严格按润滑“五定”建立图表，台帐等原始记录，统计出各单位用油种类和数量。 5.1.4制度的修改，润滑方式及油品等需改进，由润滑管理网线人员根据现场了解的实际情况提出，报公司设备科审批，重要部位报设备部备案。 5.2用油制度 5.2.1用油计划先由各工段设备主管部门提出，交设备部审核批准后，由供应公司采购。 5.2.2各工段的用油计划，包括大修、中修、小修及平时维修添加用油。 5.2.3用油计划每年十月中旬交设备部有关人员审核，由供应公司按计划落实。 5.2.4新用油品或代用油品须经设备部主管技术人员同意。 5.3供油制度 5