hy z-jd-sb-07-----矿业公司设备定修管理制度精要.docVIP

设备定修管理制度 受控状态： 文件编号： XC/Z-DS-07 版本/状态：B/1 编 制：樊新成 审 核：宋志东 批 准：黄为民 分 发 号： 发布日期：2009年4月1日 河南龙成集团许昌矿业有限公司机电部 二OO九年四月 1目的 为了确保公司设备正常运行，减少各种设备事故发生，公司决定每月五日左右进行一次全公司停产检修。为了扎实做好每月的定修工作，使设备定修达到规范化管理要求，特制订本制度。 2术语和引用标准 定修：全公司停产，定期进行的检修工作。 本制度引用国内大型矿山开采企业的检修管理制度。 3管理职责与要求 3.1公司领导 3.1.1负责决定公司停产日期和复产时间。 3.1.2负责审定生产指挥中心上报的整体检修计划和安排。 3.1.3负责定修工作的全面指挥和重大问题的决策与处理。 3.2生产指挥中心 3.2.1负责将公司决定的停产日期和检修时间通知给公司各相关单位； 3.2.2配合机电部组织召开全公司定修平衡会，并提出生产检修项目的要求； 3.2.3负责全公司生产检修项目、技改对接等项目的协调与管理； 3.2.3负责定修工作的全面协调、组织调度、督促检查工作，确保检修如期完工并按时组织复产工作。 3.3机电部门 3.3.1负责审核完善各工段上报的定修计划，每月30日报送生产指挥中心。 3.3.2负责召开公司定修平衡会，并提出设备检修项目具体的检修要求。 3.3.3负责对各工段设备检修项目的督促检查，特别是检查主要生产设备的项目检修质量，严把检修质量关。 3.3.4配合各工段解决检修中出现的技术问题。 3.3.5做好定修的总结评比工作，对检修工作完成的优劣情况，按规章给予相应的奖惩。 3.4机电能源部供电部门 3.4.1负责审核完善各工段上报的机电部定修计划，并于每月30日前报送生产指挥中心。 3.4.2负责配合生产指挥中心和各单位，合理安排停电项目和检修项目，尽量减少因停电对生产检修造成的影响。 3.4.3负责对各工段机电设备检修项目的督促和检查，特别要做好停电和重点检修项目的质量检查和验收。 3.4.4配合各单位解决检修中的技术问题。 3.4.5按时按要求做好定修的总结和评比工作，对检修完成的优劣情况按章给予相应的奖惩。 3.5基建技改部 3.5.1每月28日前，将须在定修期间进行改造对接并影响各工段的检修和生产项目，书面报告生产指挥中心，由生产指挥中心统筹安排。 3.5.2上报书面计划的同时应与各工段协商确定切实可行的施工方案和安全措施，把影响生产和检修时间降到最少。 3.6安环部 3.6.1根据定修计划对各工段提出定修期间整体安全要求和注意事项，并审核完善各单位的安全措施。 3.6.2负责公司检修现场安全的监督检查工作。 3.6.3负责办理检修工作所需的各种动火证和相关的手续。 3.7供应部 3.7.1负责落实各检修工段上报的备件计划。 3.7.2负责供应和采购检修工作中各工段发生的急需备件项目和材料。 4.管理中的注意事项 4.1各工段和检修单位（包括供水）。 4.2每月28日前按要求书面上报每月的定修计划，计划必须有三级签字（编制人、审核人、厂领导），并符合动力设备部对检修计划的标准要求。 4.3计划中主要设备和重点检修项目应标明，对特别重要项目应有施工方案和安全措施。 4.4对需要外委的检修项目，应经领导批准，并办理相关手续；同时设备科应提前给施工工段进行施工交底和相应图纸资料。对外委项目各工段设备科应有专人负责配合，严把检修项目质量验收关。 4.5各工段上报的检修项目应保质保量按时完成，项目兑现率要求达到100%，凡未完成项目将按规章考核，凡是因特殊情况要延期或推迟复产的项目，必须提前报告生产指挥中心和机电能源部以及公司领导批准后方可执行，不报告或未经同意，无故影响复产时间者，从严处罚。 4.6各工段对检修的设备应进行单体试车和联动试车，并经操作责任人、检修责任人、 生产科、设备科共同反复确认签字后方可正式开机生产。 4.7各工段检修单位完成检修后24小时内要求“三清退场”。 4.8在定修期间，各工段要安排好生产设备的清扫维护工作，做到设备见本色，设备周围整齐干净。 5 检查与考核 5.1本制度由生产指挥中心、机电部监督检查执行。 5.2各职能管理部门各负其责，各工段遵照执行。 5.3凡是有违本制度者，按检修考核标准进行处罚。 6 相关质量记录 6.1《设备检修计划表》 7 附则 7.1本制度由机电部编制。 7.2本制度由机电部负责解释、修订。 下面是散文两篇，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！ 《人生》读后感 “生活本身的矛盾就是无所不在的上帝，谁也别想摆脱它。” ——路遥 《人生》是路遥的一部中篇小说，发表于1982年，曾获第二届全国优秀中篇小说奖。这部小说以改革时期