in-d026 5s管理规范 v1.0精要.docVIP

5S管理规范 修订历史 版本 日期 修改记录 拟制 V1.0 2012-10-25 初次发布 董辉 是否需会签 (不需会签 ■需会签 会签部门/ 分发范围 ■总经理办公室 ■研发中心 ■营运部 ■市场营销部 ■生产部 ■品质部 ■人力行政部 ■文控中心 ■财务部 制 定 审 核 批 准 目的 为确保产品品质及人身安全、提高工作效率和减少公司资源的浪费、节省不必要的成本支出、增强团队的凝聚力和提升企业良好形象和市场核心竞争力,特实施此管理规范。 范围 适用于本公司各部门及所管理之区域 。 定义 整理:将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。腾出空间，防止误用。 整顿消除无谓的寻找，缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。 工作场所一目了然； 消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。 清扫将看的到与看不到的地方变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好创造一个一尘不染的环境。保持良好的工作情绪;稳定品质；达到零故障、零损耗。 清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。 素养对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。让员工遵守规章制度； 培养良好素质习惯的人才；铸造团队精神。 权责 各部门经理: 负责部门内5S标准化的制订及的实施，并积极配合5S推进小组的推进工作。 5S稽查员:对进行检查与评分 5S推进组长：负责组织小组成员对公司5S的标准进行制定并进行持续推进。 程序 5S推行组织机构。为了确保5S的有效开展，将特设置5S推进小组（兼职）以领导日常5S开展管理工作。组织机构图如下： 备注： A、组长由总以上人员亲自担任，组织日常5S管理工作（主要是主持考评工作的评估和制度必要的修改）。 B、副组长由级以上人员担任，参与日常5S管理工作（主要是组织日常评比工作，临时接受组长委托，代理行使组长职责）。 C、5S稽查员由担任，轮流参与日常5S管理工作。 D、员工代表由各中基层管理人员或一线员工临时抽取1~人员组成，轮流参与5S日常管理工作。 E组长助理由人力行政部担任并根据的安排，负责临时召集5S检查小组（3~5人，按轮值表）进行检查及“红牌”的开收、保管及评分汇总与公布。 5S实施方法： 由部门经理将本部门内的〈5S区域分布图〉和〈5S区域实施表〉及〈5S点检表〉进行标准化后实施并持续改进。 5S的稽查。由5S推组进行定期不定时至少：次/周的频度进行稽查，并将缺失记录于〈5S评分表〉内进行评分。并通过下述方式进行推进及展开 定点照相所谓定点照相，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相， 其目的就是把现场不合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。 黄单作战用黄单让工作人员能一目了然地知道缺点在哪里，而贴黄单的对象包括库存、机器、设备及空间，使各级主管能一眼看出什么东西是必须品，什么东西是多余的。 看板作战：对各部门5S缺失点的状态以数据和图表的形式制作成看板进行揭示和对比，使各部门人员易于了解，以进行有效的改进。 颜色管理：颜色管理就是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的区域。颜色区分管理(如下表) 颜色管理法 项目 颜色 标识表示内容 黄色 作业区域/ 红色 不良品区域/报废品及区域 蓝色 修理品 黑黄斑马色 走道/化学品摆放区/消防设施 ESD标示 静电防护对象 绿色 完成品区 5S考核：每月应完成一次全厂性上述区域不定时检查评比，并于次月6日下班前完成各被考评 部门的上月度的评比结果并公布于众，并依据规定给予奖惩。 当月5S评比中得分名列前两名者，公司将分别给予奖励150元、100元及流动红旗一面（得分低于75分者将取消奖励资格）。 当月5S评比得分名列最后两名且得分低于65分者，所有成员警告处分一次。 上述区域所属的部门主管（从该区域负责人的直接主管至部门经理）将对所管辖的区域5S推行效果纳入KPI进行管制与当月绩效考核挂钩。 5S改善追踪：各部门所稽查到的缺失点必须在〈5S缺失改善记录表〉进行改善对策回复给推行组长保存。 5.6 5S培训： 5.6.1新员工入职5S教育依公司相关培训管理制度进行作