论文设备管理的一个中心两个基本点.docVIP

设备管理的“一个中心，两个基本点” 郝 轶 北区工作站捞油队 摘 要：在油田设备管理中，特别是基层采油队的设备管理，缺乏一套可操作性强的管理办法。针对油田设备“种类多、分布广、专业性强”等特性，笔者开展了基层队设备管理办法的研究，通过对国内外先进管理模式的分析和引进，对油田企业内部实际情况的摸底，我们提出油田设备管理的“一个中心，两个基本点”的管理模式：一个中心——以队部设备管理员为中心、全面统筹，实施现场培训教育、制定管理制度、状况分析等；两个基本点——对操作者的抓教育；对设备制度抓落实。通过实践证明，该办法可操作性强，在基层队设备管理中取得了良好的效果。 关键词：油田；设备管理；全面统筹；抓教育；抓落实 引 言 在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是保证生产经营顺利进行，提高生产效率，降低生产成本。设备管理在国内外企业中都发挥着重要的作用，并取得了良好的效果，如中国鞍钢宪法中的群众参与管理、日本丰田公司的TPM管理模式都是成功的管理办法。 但在油田基层采油队设备管理上，缺乏一套合适的、针对性强的管理办法。由于油田设备存在“种类多、分布广、专业性强”等特性，不能单一引进其他企业的管理模式，也不能采取理论性强、可操作性差的管理理念支撑，更不能采取粗犷式事后维修管理办法。为了完善采油队设备管理办法，提高油田设备管理水平，笔者通过对先进理论知识的分析和认识，如：TPM、5S现场管理法等；在采油队实施各种管理办法、制度，如：设备点检、强制保养等。总结出了“一个中心，两个基本点”的可操作性强、针对性强的采油队设备管理办法。 一、设备管理的“一个中心，两个基本点”概念解析 采油队设备管理的“一个中心，两个基本点”即是以设备管理员全面统筹为中心，抓好设备操作者的培训教育，抓好设备制度的落实。 以设备管理员全面统筹为中心。首先要求设备管理员自身对所管设备的原理、结构、操作、维修、保养有很深的认识，并建立全队各类设备的基本资料、基本制度的情况下，侧重做好：1、现场培训课程的备课和制定设备管理的制度、要求；2、及时做好每月设备问题汇总和治理工作；3、每月对全队设备运转报表重要指标进行分析；4、对重点设备、特殊设备进行跟踪监测管理。 抓好设备操作者的教育培训工作。设备操作者是设备的直接接触者，他们与设备的接触时间最多，与设备运转正常与否、好坏与否有着直接的关系。对他们进行专业性、针对性的设备操作、维修、保养等教育培训工作极其重要。我们对职工的培训教育以“学、懂、会、思”四个步骤进行，达到全员参与设备管理的目的。 抓好设备制度的落实工作。实践是检验真理的唯一标准，在设备管理中，执行也是检验制度好坏与否的唯一标准。只有把制度落到实处，才能知道我们制定的制度是否合理，是否有助于提高管理水平。我们对几项主要的制度（点检、强制保养、5S）进行跟踪检查考核，以考核的方式提高职工的工作积极性和保证制度的落实。 二、具体实施办法及效果 1、以设备管理员全面的统筹为中心 “一个中心”即是大脑的作用，队部的设备管理员需要全面统筹的去管理工作，主要体现在以下几点工作： ①.系统的备课，合理的制定制度——按照员工的认知程度，从多数设备培训到少数设备、从重点设备培训到一般设备。从实际出发，制定符合生产实际的管理制度，如：设备点检、强制二保等； ②.及时了解全队设备运转情况，每月对设备的问题汇总，并及时的去治理，做到大问题化小，小问题化了，防止重大事故的发生； ③.对于重点指标进行分析——设备完好率、设备利用率、故障率等重要指标进行每月对比分析，及时的发现问题，解决问题以达到控制指标的目的； ④.重点设备指停机便会造成大面积连锁事故的设备，如：原油外输泵，一旦外输泵故障停机，长时间内无法运作，便会造成大面积停机，造成重特大事故。对于这样的设备，我们采用一用一备的原则，并保证配件的齐全，以预防为主，抢修为辅，防止重特大事故的发生；而特殊设备是指运转参数接近或者超过额定参数的设备，如：稠油区块抽油机，稠油区块由于原油粘度大，易结蜡，导致抽油机悬点载荷大，偶有超过额定载荷的现象发生，长期超过额定参数，会到导致抽油机工字钢，压杠等薄弱点损坏，重者导致抽油机翻机。对于这样的特殊设备，我们采用定期测试其运行参数的方式，（每半月测试一次功图，及时发现载荷的变化，及时治理结蜡情况），及时的采取措施，防止其长期处于高负荷运转状态。 总之，设备管理员在基层设备管理中发挥着主导作用，工作的开展全由设备管理员指挥——从人的管理、物的管理、指标的管理多方面多角度的全面开展设备管理工作，才能真正的发挥“以设备管理员为中心”作用。 2、抓教育培训工作 依靠培训教育，首先让设备的直接接触者懂设备——对员工进行系统的设备原理、制度、操作规程、薄弱点的理论和现场培训，提高员工发现问题，分析问