7月份经营计划执行分析.pptVIP

 报告人：梁齐响 7月份经营计划执行分析 一、包装科经营计划完成情况 二、包装科的工作内容 三、CKD仓库经营计划完成情况 四、CKD仓库的工作内容 五、问题与对策分析 一、7月份经营计划执行分析 7月份经营计划完成指标（台/月） 组别 项目 数量 出货 加班时数 整车打包组 内销整车包装 1334 701h 出口整车包装 1833 内销： 2870台； 外销： 整车： 949台； CKD全散：1670台 CKD台套： 4200套； 合共： 13752套。 发动机包装 5188 CKD打包组 CKD全散 1670 822.5h CKD台套 4200套 125轮胎部装 3400套 125车架打码 2875个 一、7月份经营计划执行分析 二、7月份包装科工作内容 国内打包组： 按照国内销售的计划完成 包装； 按照生调的计划完成出口整车的包装； 韩国整车的包装； CKD打包组： 基本上按时按量按质的完成 了尼日利亚4200套的包装和出货； 支援车装5人生产； CKD仓库经营计划完成情况 组别 项目 发料数量 出货 加班时数 CKD仓库 CKD全散 1670 CKD全散： 1670 CKD台套： 4200套； 合共： CKD台套 4200 四、CKD仓库的工作内容 根据每个车型来料情况，反馈给相关部门。 CKD全散： 确认各客户所需车型的