- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
014数据分析管理程序
东莞市飞鹏电梯有限公司
程 序 文 件
(封面页)
文件名称:数据分析管理程序
实施日期:2006/08/08
文件编号:QP-ZL-014
编 制:
审 核:
批 准:
受控编号:
版本状态:A/2
文件会签
部门 会签人/日期 部门 会签人/日期 部门 会签人/日期 营销部 安装部 总经办 技术部 售服部 行政部 生产部 质量部 财务部 ISO文控 东莞市飞鹏电梯有限公司 文件编号 QP-ZL-014 数据分析管理程序 版本状态 A/2 页 码 第1页,共2页 一、统计方法: 责任部门 质量目标 统计方法 统计部门 统计频率 采购 进料检验合格率 来料检验合格批次
×100%
来料总批次 质量部 每月 采购 采购来料准时率 准时回厂单数
×100%
采购总数 计划组 每月 制造车间 自制件检查一次
合格率 重要工序抽查一次
合格总批数
×100%
生产的总批数 质量部 每月 技术 非标图纸差错
项数 发现的非标图纸出差错的
累积总项数 技术部 每月 安装 安装一次验收合格率 质量部一次检查
合格的总电梯数
×100%
安装的总台数 质量部 每月 售后服务 电梯维修验收一次合格率 质量部验收合格总台数
×100%
电梯总台数 质量部 每年不少于四次 生产 制造加工准时率 准时交货单数
×100%
下单总数 计划组 每月 安装部 技监局一次验收合格率 技监局每月验收合格台数
×100%
验收总台数 安装部 每月 售后服务 技监局年审一次验收合格率 技监局每月年审验收合格台数
×100%
验收总台数 售后服务部 每月 营销部 客户满意度 客户满意家数
×100%
总的发出调查表家数 营销部 每季度 序 修改章节/条款 修订者 批准 修订日期 东莞市飞鹏电梯有限公司 文件编号 QP-ZL-014 数据分析管理程序 版本状态 A/2 页 码 第2页,共2页 二、分析方法:
统计部门按规定的统计频率对质量目标完成情况进行统计,并用排列图、因果图进行分析,对于未达成的目标,由管理者代表向责任部门发出《纠正措施单》,责任部门分析原因,制定并实施改善对策,对于分析过程中发现的不良趋势,管理者代表组织责任部门采取预防措施。
三、客户满意度测量:
营销部每季度向公司现有客户的四分之一(至少不少于30家)发出《客户满意度调查表》了解客户对公司产品质量和服务水平的满意度。营销部对调查获得的信息进行分析,对于不满意的地方,营销部组织相关部门采取纠正和预防措施,改善提高客户的满意度。
四、相关文件:
4.1 纠正及预防措施控制程序 QP-ZL-015
4.2 年度质量目标 WI-ZL-08
五、表单记录:
5.1 纠正措施单 QR-ZL-009
5.2 客户满意度调查表 QR-YX-002 序 修改章节/条款 修订者 批准 修订日期
文档评论(0)