回购契约方差的分析.pptVIP

LOGO 两级供应链回购契约的均值—方差分析 摘要： 在文献中，大部分的供应链协调契约目的都是提高供应链的效率，而提高效率主要通过减少成本和增加利润的方式。然而，仅仅使期望收益最优化不能够保证在响应的方差值很高时实现的收益适合临近的期望值。另外，它忽视了供应链成员的风险厌恶性对渠道协调的影响。 因此，在本文中我们将采用均值—方差的方法分析供应链回购契约。我们首先对单供应商单零售商组成的二级供应链，建立报童模型下的MV规划。每一个供应链决策者的目的是使期望利润最大化而且利润的标准差能在决策者的控制之下。我们会在集中决策与分散决策两种情况下研究。我们将会阐述回购契约怎样成功的应用到供应链渠道协调和风险控制中去。 关键词：回购契约 均值—方差分析 供应链管理 1 引言 2 供应链模型 3 集中供应链决策 4 分散供应链决策 深入探讨 6 总结 1引言： 在供应链的不同阶段，供应链管理是涉及物流、信息流、资金流。不同的阶段有不同的信息、利益目标和目的。(Chopra and Mindl, 2001) ? 回购契约在现实生活中已经应用了很长时间了。它的根本目的是卖家通过提供回购契约来促使买家增大订购量。第一个对回购契约进行定量研究的是Pasternack (1985)。 ? 在以往的研究中，供应链研究的目标是最大化期望利润或最小化成本。然而，期望收益高度依赖于相关变量。 ? 在本文中，我们对单产品单周期内的二级供应链做MV规划。这个产品易逝且符合报童模型。 制造商（供应商）为零售商提供产品。对零售商来说，市场需求不确定但是符合特定的分布。每一个供应链决策者的目的是使期望利润最大化而且利润的标准差能在决策者的控制之下。 我们会在集中决策与分散决策两种情况下研究。我们将会阐述回购契约怎样成功的应用到供应链渠道协调和风险控制中去。通过数值算例我们将会产生管理经营的洞悉力。 P = pro?t 利润 EP = expected pro?t 期望利润 SP = standard deviation of pro?t 利润的标准方差 VP = variance of pro?t 利润方差 MV = mean–variance 期望—方差 S= Supplier 供应商 R= Retailer 零售商 SC= Supply Chain 供应链 2 供应链模型 假设一个单供应商单零售商的二级供应链。零售商贩卖季节性的产品并且面临不确定的市场需求。 c:供应商单位产品的成本 w:零售商获得单位产品的批发价格 b:单位产品的回购价格 v:单位产品的剩余价值 r：单位产品零售价 显然r w v and w c b =v 当没有回购契约时，零售商会将未出售的产品以v的价格退回给供应商。供应商制定回购价格b后，零售商再决定订购量q。本文中，假设零售商的订购量总是可以满足。 The returns policy has been studied in the literature for some time. The following show some important results in the literature: 1 2 供应商可以设定回购价格b使得风险中性的零售商订购量与供应链整体利润最大化时的订购量相同。 3 当最大化期望利润是供应链的唯一目标时，全额偿还或者回购契约下不偿还都不会达到渠道协调。 学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。 学习动物精神 12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意， 会减轻主管、共 事者的负担，也 让你更具人缘。 LOGO