监理大纲(综合)介绍.doc

目 录 第一章 工程概况及监理投标依据 10 第一节 工程概况 10 第二节 建筑设计概况 11 第三节 结构设计概况 11 第四节 给排水设计概况 11 第五节 暖通设计概况 11 第六节 电气设计概况 11 第七节 监理投标依据 11 第二章 实施建设工程监理的理念 12 第一节 监理工作依据 12 第二节 监理工作指导思想及监理的基本原则 13 第三节 监理人的义务、权利和责任 15 第四节 监理工作控制目标 18 第五节 监理服务范围及监理工作内容 20 第六节 监理工作的基本策划 27 第七节 监理工作计划 29 第八节 监理工作方案 31 第九节 监理工作重点 33 第十节 监理工作方法及实施方案 35 第三章 工程质量控制 36 第一节 工程质量控制目标 36 第二节 工程质量控制原则 37 第三节 工程质量控制方法、手段 38 第四节 工程质量控制程序 48 第五节 工程质量控制的任务和内容 78 第六节 施工各阶段的质量控制 90 第七节 工程旁站监理 98 第八节 监理的试验、检验（见证取样与送样） 101 第九节 工程的检测项目、检测要点及监理仪器、设备的配备 104 第十节 单位工程竣工验收的监理 111 第十一节 专项工程竣工验收监管 121 第四章 工程进度控制 126 第一节 工程进度控制的目标与原则 126 第二节 工程进度控制的内容、途径、流程 128 第三节 工程进度控制的任务、程序和措施 134 第四节 工程进度控制措施的落实方式 136 第五节 工程进度控制的手段 141 第六节 影响工程进度因素的控制对策 142 第七节 工程工期控制点的设置 143 第八节 工程进度控制的监理重点、难点分析 148 第九节 工程结构施工进度的控制措施 151 第十节 工程装饰装修进度的控制措施 153 第十一节 工程设备专业施工进度的控制措施 155 第十二节 工程电气专业进度控制的措施 156 第十三节 设备安装与装修交叉作业进度控制措施 157 第十四节 工程暂停及复工的管理 158 第十五节 工程延期的管理 160 第五章 工程造价控制 161 第一节 造价控制建议和措施 161 第二节 工程造价控制的依据和原则 169 第三节 建立工程造价控制体系 170 第四节 影响工程造价的主要因素分析及对策 171 第五节 建立完善造价控制工作的基础条件 172 第六节 施工阶段造价控制的主要内容 172 第七节 造价控制监理工作基本程序 177 第八节 造价控制监理方法 178 第九节 工程量清单的管理 181 第十节 工程变更的造价控制 189 第十一节 工程费用索赔的控制及管理 195 第六章 合同和信息管理 198 第一节 合同管理关系框图 198 第二节 合同管理的原则 198 第三节 合同管理的目标 199 第四节 合同管理的重点 199 第五节 合同管理的内容 200 第六节 合同管理的措施和方法 201 第七节 工程信息资料的管理 202 第八节 工程档案资料的管理 209 第七章 安全控制 215 第一节 安全控制总体要求 215 第二节 安全监理组织机构 222 第三节 安全监督管理内容 224 第五节 对施工单位的重点审查 231 第六节 施工现场危险源的辨识及应急预案 236 第七节 施工安全管理的控制要素 239 第八节 施工现场生产安全事故的报告与处理 241 第八章 文明与环保施工管理 244 第一节 文明与环保施工监理管理制度 244 第二节 文明与环保施工监理管理标准 247 第三节 文明与环保施工监理管理措施 253 第九章 组织协调 263 第一节 监理的协调程序 263 第二节 建设工程监理组织协调的方法 263 第三节 做好项目监理部内部的协调 267 第四节 做好与项目业主、审计单位的协调 270 第五节 做好与项目承包、分包的协调 272 第六节 做好与设计单位的协调 274 第七节 做好与政府主管部门的协调 274 第八节 做好几个重点问题的协调关系 275 第十章 实施监理服务的方案和保障措施 277 第一节 监理工作制度 277 第二节 监理工作程序 291 第三节 监理组织机构 299 第四节 监理机构人员岗位职责 300 第五节 公司对工程项目监理部的管理 309 第六节 项目总监组织、管理监理机构开展工作 312 第七节 恪守职业道德 314 第八节 监理工作纪律 317 第九节 监理目标实现的保证措施 318 第十节 对项目监理部监理人员的考评 327 第十一节 实施建设单位对监理服务的评价制度 334 第十一章 工程保修期的监理工作 337 一、xx工程保修监理的工作内容 337 二、保修期监理工作重点和措施 337 第十二章 地基与基础