项目管理第七章网络计划.pptVIP

　　　1．找出网络计划中的关键工作和关键线路（如用标号法），并计算出计算工期； 　　　2．按计划工期计算应压缩的时间； 　　　3．选择被压缩的关键工作，在确定优先压缩的关键工作时，应考虑以下因素： 　　　　（1）缩短工作持续时间后，对质量和安全影响不大的关键工作； 　　　　（2）有充足的资源的关键工作； 　　　　（3）缩短工作的持续时间所需增加的费用最少。 　　　　　　　 　　　4．将优先压缩的关键工作压缩到最短的工作持续时间，并找出关键线路和计算出网络计划的工期；如果被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其工作持续时间延长，使之仍然是关键工作； 　　　5．若已经达到工期要求，则优化完成。若计算工期仍超过计划工期，则按上述步骤依次压缩其它关键工作，直到满足工期要求或工期已不能再压缩为止； 　　　6．当所有关键工作的工作持续时间均已经达到最短而工期仍不能满足要求时，应对计划的技术、组织方案进行调整，或对计划工期重新审订。 　　　4．将优先压缩的关键工作压缩到最短的工作持续时间，并找出关键线路和计算出网络计划的工期；如果被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其工作持续时间延长，使之仍然是关键工作； 　　　5．若已经达到工期要求，则优化完成。若计算工期仍超过计划工期，则按上述步骤依次压缩其它关键工作，直到满足工期要求或工期已不能再压缩为止； 　　　6．当所有关键工作的工作持续时间均已经达到最短而工期仍不能满足要求时，应对计划的技术、组织方案进行调整，或对计划工期重新审订。 例2．已知网络计划如下图所示，箭线下方括号外为正常持续时间，括号内为最短工作历时，假定计划工期为100天，根据实际情况和考虑被压缩工作选择的因素，缩短顺序依次为B、C、D、E、G、H、I、A，试对该网络计划进行工期优化。 （1）找出关键线路和计算计算工期，如下图所示， （2）计算应缩短的工期： 　　　　　　　　　　（d） （3）根据已知条件，将工作B压缩到极限工期，再重新计算网络计划和关键线路； （4）显然，关键线路已发生转移，关键工作B变为非关键工作，所以，只能将工作B压缩10天，使之仍然为关键工作； （5）再根据压缩顺序，将工作D、G各压缩10天，使工期达到100天的要求。 计划评审技术 在一类如科研项目、大型的复杂工程项目、新产品的试制等任务中，工作的延续时间有很大的不确定性，属于随机变量，这就是非肯定型问题，工作的延续时间需给出一组时间估计值，通常有三个：最乐观时间、最可能时间和最悲观时间。 计划评审技术 这一类问题的提法：整个任务预期在什么时间完成？在指令工期内完成整个任务的可能性（概率）多大？需要延长多少时间才有把握地完成整个任务？ 工作的期望时间和方差 最乐观时间(a)是指在最顺利的情况下，完成该工作可能的最短时间（通常情况下取1%概率的那个最短时间）； 最可能时间(m)是指在正常的情况下，完成该工作最可能需要的时间； 最悲观时间(b)是指在最不顺利的情况下，完成该工作可能的最长时间（通常情况下取1%概率的那个最长时间）。 工作的期望时间和方差 工作的期望时间：te= 工作的方差和均方差： 任务的期望工期和方差 任务的期望工期（Te）等于网络中关键线路上所有工作的期望时间之和：Te=∑te 任务的期望工期方差等于网络中关键线路上所有工作的方差之和 注：当存在两条以上关键线路时，任务的期望工期的方差应等于这数条关键线路方差中的最大值。 ⑤ ① ② ④ ⑦  ③ ⑥ 建设项目进度计划系统 由多个相互关联的进度计划组成的系统。 用途 深度 功能 参与方 周期 工作项的编码 工期优化总结： 工期优化总结： 二、费用优化（工期--成本优化) 工程费用与工期的关系 工程网络计划一经确定（工期确定），其所包含的总费用也就确定下来。网络计划所涉及的总费用是由直接费和间接费两部分组成。直接费由人工费、材料费和机械费组成，它是随工期的缩短而增加；间接费属于管理费范畴，它是随工期的缩短而减小。由于直接费随工期缩短而增加，间接费随工期缩短而减小，两者进行叠加，必有一个总费用最少的工期，这就是费用