金地集团景观苗木战略采购研究.pptVIP

景观标准化体系建设介绍 乔木战略采购研究分析 景观乔木战略采购背景 租用成熟苗圃委托第三方管理运营模式调研 苗圃建设效益分析 景观绿化工程提前1.5-2.0年招标采购调研 区域内景观绿化工程乔木年度招标效益分析 景观乔木战略调研分析结论 景观绿化工程在景观标准化体系中运营图 苗圃建设下阶段工作重点 租用成熟苗圃场地委托第三方管理利弊分析 有利的方面： 1.苗圃的主体为金地集团，能完全参与其中，能积累金地集团的各类资源，可从苗圃发 展至园林公司，可利用苗圃进行人才培训，还可在苗圃组织各类活动进行团队建设； 2.所屯苗木能在各项目之间灵活调动，能指导实际项目设计，譬如选用苗圃的一级苗木 用在重要项目的展示区，营造更加优质的景观效果； 3.对植物景观标准化的深度要求只需要到特征树种及常用树种，设计可相对灵活； 4.项目开发只需要相对可控，且能根据区域内项目实际的开发状况灵活运用苗圃乔木。 有弊的方面： 1. 需要较深入地参与苗圃管理，投入人力成本较大； 2.无法进行所有苗木的屯苗工作,只能针对展示区乔木与重要景观乔木屯苗。 3.能提供500亩成熟场地的园林公司资源稀缺，不能支持该运营模式。 土地 景观工程乔木提前1.5-2.0年招标采购 特点：依托景观标准化研究成果及项目的开发进度与提前具体项目的提前规划设计，直 接提前1.5-2.0年采购项目用乔木。 地苗 假植苗 项目 用苗 屯苗 清单 过程由园林公司自己完成，金地集团不做管控 景观绿化工程提前招标存在以下几种情况： 1. 整个区域内景观绿化工程年度招标； 2. 整个区域内景观绿化工程乔木年度招标； 3. 整个区域内景观绿化工程主景乔木年度招标； 4.整个区域内景观绿化工程主景乔木主材年度招标（不包种植费与养护费） 调研单位 华南区域单位:广东棕榈园林股份有限公司、广州华苑园艺有限公司、 深圳市新五月花环境设计装饰有限公司 结论：整个区域内景观绿化工程乔木年度招标存在一定得可行性，但是先决条件为年度 内项目绝对可控，且景观规划能提前，植物标准化的深度达到标准配置清单。依 据行业内现状，项目开发无法做到绝对可控，园林单位参与积极性不高。 先决条件： 1.区域内年度项目开发绝对可控； 2.植物景观标准化达到标准配置深度； 3.项目能提前规划，景观规划图纸能提前1.5-2.0确定； 效益分析：结合调研的三家园林公司，景观绿化工程提前招标价格能下降20%-25%， 取均值按22%计算，以2014年屯苗清单为例，综合价按当前项目的均价 （集团运营部提供），2014年乔木的总金额为：2326.5万，提前招标能产 生的效益为：2326.50万*22%=511.83万，预计全集团内能降低成本2000 万以上。并且景观效果可控。若区域年度项目乔木整体提前招标，经济效 益更加明显。 景观乔木提前1.5-2.0年招标采购机制 2014年度区 域项目景观 乔木工程量 清单 技术标要求 苗木质量分 级标准 确定投标单位 开标确定单位 景观乔木提前1.5-2.0年采购机制利弊分析 有利的方面： 经调研，该机制操作简单，能转嫁很多风险，人力成本投入较低； 通过景观苗木质量分级标准，保证良好的效果同时，产生良好的经济效益； 有弊的方面： 1.要求项目开发十分可控，项目能提前1.5-2.0年规划完成项目的乔木工程量清单，且植 物景观标准化需要达到标准配置清单要求（分系列、星级、区域）； 2.区域年度内项目乔木整体招标，所采购苗木无法在项目之间灵活调整； 3.目前园林单位均未有这种合作模式经验，参与意愿不强； 4.没有全面参与整个过程，苗圃的主体一直是园林公司，无法发展园林专业业务； 5.往工地供苗时存在各类不可控风险，后期管理难度很大。 金地景观乔木战略的要求： 1.需要运营模式较为简单，人力成本投入较低； 2.能良性运营，各环节相对简单，且责任主体一直明确； 3.金地集团能管控整个运营过程，降低各类管理风险的同时，不失对所采购乔木的控制； 4.乔木战略全面落实植物标准化成果的同时，降低成本，保证效果。 经过5月23日汇报及再次调研分析，结合租用成熟场地委托第三方管理与景观 乔木提前1.5-2.0年招标两种运用模式的利弊分析，及经过与西北区域公司交流， 集团运营管理部沟通，并与苗圃试点意愿强烈的东南公司具体操作