进度第4章+合同管理第6章 20140505 肇庆 20140514 - 副本.ppt

* 1）对施工实际进度数据收集 定期、经常、完整地收集有施工单位提供的有关报表、资料，参与施工单位或建设单位定期召开的有关工程进度协调会，听取工程施工进度的汇报和讨论。并深入现场，具体检查进度的实际执行情况，经常性对施工实际进度的数据分析。 2）在对施工中的进度的数据分析时，为达到控制进度的目的，必须与工程实际进度与计划进度做比较，从中发现问题，以便采取必要的措施。 3）对于施工进度的重大偏差（涉及总工期和重大里程碑工期的延误时），项目监理机构必须第一时间向建设单位报告，并提交施工总工期或重大的里程碑工期延误情况监理专题报告。属于施工单位原因造成的，总监协助建设单位约谈施工单位法定代表人，并督促施工单位加大资源投入，及早完成纠偏工作；属于非施工单位原因造成的，总监协助建设单位会商相关责任单位法定代表人和项目负责人，研究对策，督促及早完成纠偏工作。 * 2.1 工程暂停的条件 项目监理机构发现下列情形之一，总监理工程师应及时签发工程暂停令： （1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的； （2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的； （3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的； （4）施工单位违反工程建设强制性标准的。 （5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。 * 2.1 工程暂停的条件 项目监理机构发现下列情形之一，总监理工程师应及时签发工程暂停令： （1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的； （2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的； （3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的； （4）施工单位违反工程建设强制性标准的。 （5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。 * 2.4 工程复工的程序 （1）当暂停施工原因消失、具备复工条件时，施工单位提出复工申请的，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关材料，符合要求后，总监应及时签署审查意见，并应报建设单位批准后签发工程复工令； （2）施工单位未提出复工申请的，总监应根据工程实际情况指令施工单位恢复施工。 （3）工程复工报审表应按《监理规范》表B.0.3的要求填写，工程复工令应按表A.0.7的要求填写。 * 3 工程变更管理 P290 3.1 工程变更的概念 所谓工程变更是在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。变更是指施工单位根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更，包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。 * 3.3 工程变更的处理 （1）设计单位提出变更的，应提出工程变更申请并附工程变更的方案，报建设单位，建设单位批准后发至项目监理机构，由监理下发至施工单位并监督实施；建设单位不批准，该变更不能实施。 （2）建设单位提出变更的，应将此变更建议发给设计单位。设计单位审核报来的方案，经确认后签字盖章后发给建设单位，建设单位发给项目监理机构，项目监理机构发给施工单位并监督实施。 （3）施工单位提出工程变更的，有变更方案且建设、监理、设计均同意实施方案的，按如下流程进行。 施工单位→监理单位→建设单位→设计单位（签字盖章 ）→建设单位→监理单位→施工单位并监督实施 （4）施工单位提出工程变更的，无变更方案且建设、监理、设计均同意的，由设计单位出方案签字盖章后发出，并由项目监理机构发给施工单位并监督实施。 * 3.4 工程变更的原则 （1）设计文件是建设项目和组织施工的主要依据，设计文件一经批准，不得任意变更。只有工程变更按规定审批权限得到批准后，才可组织施工； （2）工程变更必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度，在确保工程质量标准的前提下，对于降低工程造价、节约用地、加快施工进度等方面有显著效益时，应考虑工程变更； （3）工程变更，事先应周密调查，备有图文资料，其要求与现设计文件相同，以满足施工需要，并详细申述变更设计理由、变更方案（附上简图及现场图片）、与原设计的技术经济比较（无单价的填写预算费用），按照规定的审批权限，报请审批，未经批准的不得变更； （4）工程变更的图纸设计要求和深度等与原设计文件相同。 * 3.5 项目监理机构处理工程变更的程序 项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更： （1）总监组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必