宝星花园质量策划教材.doc

宝星花园质量策划 1质量规划 1.1项目部组成及管理成员 项目经理、 曹大欣 副经理、 刘昌明 副经理、 王好祥 生产经理、 刘铎 总工程师、 李全增 技术员、 马国强 质检员、 张红光 水电负责人、董迎辉 资料员、 王伟 材料员、 马舂富 安全员、 李瑞明 实验员、 杨洪 1.2质量方针： 以质量求生存，以产品求发展”，“质量第一，服务第一”， 响应招标文件要求达到国家质量验收规范合格标准、在合格的基础上 创优良工程。 分部工程 名称 质量目标 项目 分项工程名称 质量 等级 基础 工程 优良 5 混凝土垫层 合格 构造柱柱钢筋、模板 优良 混凝土 优良 砖砌体 优良 房心、肥槽回填土 合格 结构 工程 优良 7 砖砌体 优良 构造柱、楼板钢筋、 优良 构造柱‘楼板模板 优良 混凝土 优良 二次砌筑 合格 装修 工程 优良 1 防水工程 优良 1 屋面工程 优良 1 幕墙、门窗工程 优良 1 地面、楼面工程 优良 给排水工程 优良 1 给排水 优良 电气工程 优良 1 配管 优良 节能工程 优良 1 保温板黏贴 优良 1.4工期目标： 计划总工期 273日历天。计划开工日期为2009年10月1日开工，计划竣工日期为2010年6月30日。 1.5 施工现场管理目标： 天津市安全文明施工工地标准。 1.6 安全生产管理目标： 确保重大、不可承受风险得到有效控制，杜绝人身伤害事故的发生。重大安全事故为零，轻伤频率小于3‰。 1.7 环境保护管理目标： 树立全员环境保护意识，执行天津市环境保护法规管理制度，达到本地区的环保标准。 2．项目部组织机构及职能分工 根据招标文件、工程特点及我公司同类型工程施工经验，我们将因工作设岗、因岗定人，组成一个政治素质高、技术业务强，有丰富的管理经验和先进管理理念的领导班子。 2.1 主要部门 2．2技术、质检科、组织落实施工详图、施工方案、工程洽商变更、图纸会审及技术交底工作，负责工程材料选型、报批，与设计、监理、质量监督站等单位的工作联络，处理施工过程中的技术问题，编制阶段施工组织设计和分项工程施工方案。现场技术问题处理。 编制采用新技术、新设备的方案及相应的工艺规程和培训相应的技术工种。进行计划、技术、质量交底。 负责质量体系管理和工程全过程质量监控，组织参加分部分项工程质量检查与验收。负责材料检验、试验等。 技术资料收集、整理、归档。 记录施工日志。 2.3 安全、生产科 编制和贯彻生产作业计划。 编制并下达施工任务书。 对施工现场各分包单位之间进行协调、检查。 施工期间各种信息传递。 记录施工日志。 负责施工现场文明施工管理。 负责现场安全施工管理；制定安全技术措施，检查、宣传教育。 负责施工现场环境保护管理。 2.4 器材、设备科 负责材料的采购，现场料具管理、材料消耗统计管理、材料计划落实、材料质量管理等。 负责调配、购置施工必备的机械设备，调研机械最大的工作能力，向项目经理部提供最佳理论依据，负责机具设备的保养维修，保证机具设备处于正常运转状态，发挥机械设备的最佳效率。 2.5 办公室 负责项目经理部的行政管理、文件管理、资料档案管理（包括：ISO9001质量管理体系运行资料、ISO14001环境管理体系运行资料、OHSMS18001职业安全卫生管理体系运行资料及其他文件收发文管理等）。 负责内外信息的管理和传送，计算机管理，软件的应用，硬件的维护等。 负责项目部后勤管理工作，包括对生活、办公、饮食、车辆等方面的统一管理。 负责协调与当地政府行政管理部门、行业主管部门和周边单位、居民等的关系，协助业主或自行办理合法施工所需的一切正当手续。 2.6 经营发展科 负责合约签订与管理、材料计划编制、每日工程量报表、月施工产值计划、完成情况编报、商务洽谈、工程预、结算编制，劳务结算及成本核算。 3.主要管理人员职责 3.1项目经理（正项目经理） 项目经理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人，是施工项目目标实现者，对工程项目负总责。主要有以下职责： 实现各方关系的协调，对工程合同承担全部履行责任。 对项目实施总体控制，确定各项作业计划如期完成。 调查研究并解决工作中重大问题，对重大决策进行决断。 组织学习新技术、新工艺。 确定项目管理部组织机构和各种资源配备。 确定管理总目标和对阶段目标进行分解，检查落实。 贯彻执行各项法规政策，执行企业各项管理制度。 严格执行财经制度并加强管理，正确处理各种利益关系。 有人事财务决策权，进度计划控制权，技术质量决策权，设备物资采购决策权。 3.2.、生产经理（副项目经理） 协助