谈修身之道.docVIP

修身随感 2011年1月4日，在赣州八维，彭一给公司中高层做了目标管理理论体系和方法论的培训。之后，八维公司邹总给大家谈了关于修身的感悟，一语道破了目标管理的内在驱动力——追求人生价值。此外邹总还就公司员工提出的有关资源配置的要求给予答复。邹总的核心观点如下： 关于目标管理 1.?企业的三个利益相关方：投资者股东、员工、客户； 2.?员工、股东和客户所追求的目标： a)??员工的个人目标——养家、生存、能力成长、社交、自我价值、理想、社会地位等等，概括起来就是为了获取钱、尊重与认同； b)??股东和客户也概莫能外，都是为了追求钱、尊重与认同。 3.?? 如何实现目标？ a)? 如何获取钱——业绩提升、职业成长（在职业升迁过程中，短期有可能会吃亏，长期会有更多回报，正所谓“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时”） b)??如何获取尊重与认同——职业成长、创业（创业本身需要业绩提升带来的资本积累以及职业成长对能力的锻炼积淀） 4.? 员工与公司的内在关系：个人业绩增长==公司业绩增长；个人能力提升==组织能力提升。两者殊途同归，最终致力于实现公司愿景，从优秀到卓越。员工与公司的利益本质上是休戚相关、荣辱与共的。（但一个企业应该为员工营造充分施展自我的平台，只有人尽其才才能实现个人成就感和公司业绩增长的结合） 5.? 而要提升业绩和能力，就要做目标和计划，这就是目标管理的根本出