G-013研发部管理制度.docVIP

成都市瑞金家具有限公司 文件编号 Q/RJ/G-013-2014 页 数 共1页 文件名称 研发部工作管理制度 实施日期 2014.11.15 编 制 人 常务副总 审核 总经理 批准 为使研发部工作有序开展，特制订研发部工作管理制度如下： 1、遵守公司各项管理规章制度。 2、上班时间不得做与工作无关的事情，违者一次处罚10元。 3、每周六上交《每周工作报告》，不交者一次处罚10元。 4、按时完成分配的各项工作任务，未按时完成的一次处罚10元。 5、一套完整的工艺图纸，由以下组成： 产品料单，部件图，拆装图，物料清单，五金配件清单，纸箱尺寸及包装层次，玻璃图纸，雕刻图纸，大理石图纸等；按时完成1整套完整的工艺图纸，按每本图纸100元计算，缺1样图纸处罚10元。 6、图纸的更改，需做明显的标记。 A、改动小的，采用划改的形式，且签上姓名、日期。 B、改动大的，采用换页的形式，且注明换页，签上姓名、日期。 C、更改图纸需全面考虑，图纸的更改，需改动相关的文件，五金配件是否变动，纸箱是否变动等。 D、车间无权更改图纸内容，可有建议权，需研发部同意方可改动。违者一次处罚50元。 7、工艺图纸的准确性，做好图纸的校对审核工作。 第一批试产，出现问题应及时处理并更改图纸，出错1处，每次处罚10元， 第二批再出现相同的错误，由责任人承担损失费用的50%。 8、工艺图纸的唯一性。 电脑资料、车间图纸具有唯一性，必须加强图纸的管理工作，车间只有相关产品的唯一技术资料。 9、研发部人员负责指导工人现场的讲解，但不能乱动车间的操作设备（推台锯、吊锣、地锣等），违者一次处罚10元，若出现安全事故由本人承担。 10、保持研发部的环境卫生，桌面整洁干净；违者一次处罚5元。 11、参加车间的半成品及成品的评估工作，及时发现研发部及车间生产存在的问题。 本制度后执行。 呈送：口 总经理 口 常务副总 口财务总监 口营销副总 抄送：口 营销部 口生产部 口研发品管部 口财务部 口成品库 口门市 瑞金