质量过程控制的有效制度.docVIP

质量过程控制的有效制度 一、质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度 1、每周生产例会质量讲评： 我方要求项目部每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会上作为重要议程，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态全面总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，具有可操作性，并形成会议纪要，以便在下周例会时能逐项检查建执行情况。 2、每周质量例会、每月质量检查讲评。 二、样板制度 即在分项（工序）施工前，由工长依照施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准、组织进行分项（工序）样本施工，在施工部位持牌注明工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班组长、施工日期等岢将每一层的第一个施工段的各分部分项目工程及重点工序都作为样板，请施工单位及、监理共同验收，同时专业班组在样本施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，保证做到统一操作程序，统一施工方法、统一质量验收标准。 三检制度及检查验收制度 自检：在第一道分项工程施工完成后均由施工班组对施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 互检：自检合格的分项工程，在项目部技术负责人的组织下，由工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上下工序组认真及时进行解决。 交接检：上下工序班组通过互检后，认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交检记录经工长签学认可后，上报施工