购物中心和百货做O2O是两个思路.docVIP

购物中心和百货做O2O是两个思路 现在业态的融合发展是非常明显的一个趋势。百货借鉴了购物中心的发展思路，比如在我们北京王府井百货大楼这家店里，六层以上是餐饮，八层是电影院，九层是娱乐中心。 而购物中心也在百货化，如果单纯从购物的角度来看，百货的商品展示效率是更高的，比如双安商场面积5万平方米，有600多个品牌，如果你想购物的话，在这里逛会很爽。购物中心可能是以品牌店为核心的展示方式，而且相对来讲品类的筹划和动线的规划都更倾向于体验式，而不是顾客的购买路径。而百货公司往往进门就是商家品牌集合，一层是女装，二三层还是女装，四层是男装，五层运动类商品。 从经营者的角度来看，购物中心和百货的盈利模式是不一样的，操作方法也不一样，但是站在顾客体验的角度讲，我觉得购物中心和百货的业态类别没有特别严格的、本质上的差别。 李英伟：购物中心和百货做O2O是两个思路 MALL和百货都是零售实体店，但还是两个行当，即使都做O2O，也是两个不同的思路。MALL更强调增加线下体验，但百货还是依据自己的核心能力，围绕着“货”在做。购物中心做O2O是两个出发点。第一是我们做线上能为线下体验带来什么，因为MALL的竞争力还是体验;第二就是对线下的商铺、消费者能带来哪些价值的增量。比如说给消费者带来更多及时的资讯、更多场景化的东西。 对于单体的MALL来讲，现在还不到谈盈利的阶段，你要一旦想盈利这事肯定是做不成的。