李霞长安汽车品牌管理分析剖析.pptVIP

长安汽车品牌管理分析 09脱产班 李 霞 51099602110 公司简介 重庆长安汽车股份有限公司（简称，长安汽车），为中国长安汽车集团股份有限公司属下的核心整车企业，1996年在深圳证券交易所上市，A股代码000625，B股代码200625。 前身为1862年的上海洋炮局，1984年正式进入汽车行业。 旗下现有重庆、河北、江苏、江西4大国内产业基地，11个整车和2个发动机工厂；马来西亚、美国等6大海外产业基地；总资产526亿元，员工近5万人。 2009年，长安汽车自主品牌排名世界第13位、中国第一，成为中国汽车行业最具价值品牌之一。 长安汽车多品牌策略的品牌架构 长安品牌战略三阶段 长安新战略 四个新的品牌标识 品牌定位分析 主流乘用车和商用车的品牌区分出来，目的是将轿车品牌和商用车、微车分开来，拥有自己的独立形象。 - 经济 - 实用 公益品牌独立出来，强调企业社会责任，强化企业品牌形象。 全新品牌战略，将把原有的长安分为主流乘用车和长安商用车两个部分，同时规范了企业统一标识和增加了一个长安工艺品牌。 原本长安旗下轿车和商用车混杂在一起，品牌形象互相干扰的现象得到了初步解决。同时，全新的主流乘用车品牌，涵盖目前的奔奔、悦翔和即将上市的CX系列产品。 细分市场：新战略下，在原来中低端路线的基础上，开发高端品牌。 营销渠道分析 长安轿车4S店与长安微车专营外墙上的LOGO均为长安椭圆形红色线形LOGO 启用新的乘用车标识后，长安轿车4S店和长安微车专营店在店面外型上会有大的区分，利于长安轿车品牌向高端发展。 自主品牌与合作品牌关联度分析 与合作品牌互相支撑： 长安品牌借助“ 福特”和“ 铃木” 的影响, 提升在中国市场的知名度。 “ 福特” 和“铃木” 借助长安的地缘优势, 快速切入中国市场, 并取得效益。 长安汽车品牌资产 品牌竞争力分析 国产自主汽车现状 长期以来，中国的汽车品牌在国际上已经形成了“低端化、科技含量低”的形象，这一整体品牌形象对于中国的汽车行业立足国内市场，走向国际市场的危害是显而易见的。 自主品牌可以在某些方面做得很出色， 但总体产品设计和制造仍缺乏成熟度，特别是在核心技方面明显落后，往往有些让人看起来非常“ 小家” 的设计。 自主品牌车型往往缺少能够显耀的“ 技术”， 宣传上只能在造型、车身尺寸和豪华配置上做文章， 但真正谈到具体的引擎、底盘技术， 没有几家能说得清。 SWOT分析 营销方案的转变 新的品牌战略下，从产品营销到品牌营销的转型 产品策略的转变——自主创新 对于长安汽车而言，自主创新被提到了前所未有的高度，创新模式也将被高度重视，将是自主品牌突围的重要方向。 截止2010年7月，长安汽车在汽车行业的286项核心技术中，已掌握了251项。同时，累计申请专利3517项，其中发明专利394项，位居中国汽车业第一位，并主持、参与国家标准近20项。 产品服务体系重新建立 将服务质量引入品牌运营 品牌形象的建立 传统媒体：主流媒体、新闻发布会、新车上市仪式 实体店形象维护：标准店、普通店、社区店、卫星店 营销服务网络体系：基层网络建设、网络推广应用 公益事业 长安汽车品牌提升的总结与对策 树立微车、商用车的专家形象。 建立自主品牌性价比高的鲜明品牌形象， 与合资品牌区隔开来。 通过长安微车在消费者中建立起来的品牌知名度和口碑，将原有的微车品牌形象转变成一个中高端汽车品牌。 技术创新与研发，产品由经济型汽车逐步进入高端车细分市场。 提高产品质量和售后服务。品牌所赋予的内涵等等都是品牌号召力的决定因素。 走节能环保之路。在节能减排的大市场环境下，“油老虎”只能一步一步走向灭亡。 公益事业提升品牌良好社会形象。 三步走目标 品牌展望 Page * * * Page * * 长安品牌管理现状 长安品牌战略分析 品牌竞争力评估 品牌形象提升对策 目 录 品牌展望 长安品牌管理现状 长安品牌战略分析 品牌竞争力评估 品牌形象提升对策 品牌展望 长安轿车 发动机 长安汽车 合资合作 长安商用车 长安微车 长安马自达 eCompany ????? 长安福特 长安铃木 江铃控股 完全自主品牌 长安汽车 长安轿车 志翔 长安微车 长安商用车 合资合作 杰勋 悦翔 奔奔 CX 长安之星 长安星光 长安CM 都市彩虹 长安星卡 长安星光 长安小卡 长安福特 长安马自达 长安铃木 江铃控股 哈飞 昌河 长安品牌管理现状 长安品牌战略分析 品牌竞争力评估 品牌形象提升对策 品牌展望 第一阶段