如何建立招聘甄选标准.pptVIP

第十五单元 招聘过程中注意事项 四、人品、形象 在多次的面试中我总结出了一条规律，学理的人搞技术工作的，不拘小节，对于面试之类的也向来不细心准备，在衣着、言语等方面往往粗心。一些文职人员等一定要慎重对待品行、言谈、相貌这是考察他们的关健。 所以两类人才区别对待是十分重要的，机会是留给有准备的人。 第十六单元 甄选程序 一、建立评价中心 　　评价中心（Assessment Center）是一种综合性的人事测评方法，其核心特征是使用了情景性的测评方法对被评价者的特定行为进行观察和评价　　1、评价中心技术建立在岗位工作分析结果的基础上，对于应聘者的测试维度有的放矢，评价结果集中反映岗位的要求；　　2、评价中心技术通过多种评价方法，由多个评价者在多种环境中，从多角度同时评价多个应聘同一岗位人员的行为表现，甄选出最适合岗位要求的应聘者，确保评价的可靠性和有效性； 第十六单元 甄选程序 　　3、评价中心的心理测验根据应聘者在代表某种能力的一些典型行为样本上的反映，可以推断出其具备这种能力的可能性；如：职业兴趣发展测试、性格测试、动机测试和行为风格测试；　　4、评价中心的情景模拟技术通过应聘者在仿真模拟的应聘岗位工作环境中的行为表现，准确评价其是否具备该岗位的胜任特征。情景模拟技术包括无领导小组讨论、文件筐作业、角色