煤矿自动化与信息化论文剖析.docVIP

煤矿信息化 在煤矿安全生产工作中的实践应用 工作单位： 摘要： 关键词： 引言： 近年来，随着以计算机技术为代表的信息技术在企业的经营、管理、设计和制造中得到日益广泛深入的应用，世界煤炭工业的大公司和发达国家的煤炭生产企业在技术发展和自身竞争需求的推动下，迅速由生产过程自动化向企业信息化转变，对扩大经营规模并有效控制经营成本，提升企业的核心竞争力起到巨大的推动作用。 正文： 一、煤矿企业信息化建设的必要性和关键作用 1.煤炭行业信息化建设的必要性 1.1煤炭行业生产经营特点促使其进行信息化建设 煤炭是重要的不可再生的资源，占世界一次性能源消费比例的70%之多，同时煤炭行业也是一个传统行业和劳动密集型行业。其特别的生产经营特点促使煤炭行业不得不进行信息化建设。 煤炭行业的产品在同行中差异不大，因此成本领先战略成为企业首要的竞争战略。原煤产品本身没有直接材料消耗，但其生产过程需要消耗大量的辅助生产材料，其成本费用约占原煤产品成本的1/4；煤田地质条件的复杂性和不确定性，煤炭生产过程中的不可控因素较多，导致生产计划的不准确和材料消耗的随机性等，使成本的不可控性大大增加。迫切需要能有效控制成本的手段。 1.2信息化建设提升煤炭行业的核心竞争力 1.2.1有效降低煤炭行业的成本 信息技术的运用和Internet的普及，使得各类市场信息将超越个人、企业和国界，市场透明度大大提高，经济活动将面对更为广阔的世界市场和产品信息，企业与用户之间的贸易往来将打破地域和时空的限制，企业与市场的时空将大大压缩，降低了交易成本；煤炭企业产品成本中材料成本所占比率一般大于70%，所以生产制造的物料存货管理就显得非常重要了。信息化建设通过优化管理来降低物料的周转时间，大大提高企业的利润；企业自建网站的应用，更是将采购和销售电子化，使企业生产成本降低，效率大为提高。 1.2.2提高煤炭行业的管理效能 网络的应用，更方便了上下级之间的沟通，同时也为横向交流和越级交流做了铺垫，减少了原金字塔结构中的许多中间环节，使职能部门进行有机的结合，对辅助人员的需要减少，管理组织机构向扁平型转变，提高了管理的效能[7]。设备是煤炭企业进行生产活动的重要物质技术基础促使现代化设备的技术含量越来越高 （2）围绕“安全、高产、高效、洁净”核心理念。 （3）提高矿井生产、经营、管理的效率。 （4）创建山西省数字化、智慧型示范矿井。 （5）深化信息资源挖掘、系统集成、智能决策应用 ： （6）促进矿井管理现代化；促进矿井生产安全、高效。 1.3 总体定位 （1）以矿井工业以太环网为基础的——“统一矿井高速信息传输平台” （2）以海量监测数据挖掘和信息融合为基础——“统一的软件集成平台” （3）以智能数据处理和联动为基础的——“统一的技术管理平台” （4）以矿井生产过程自动化为基础的信息共享与协作应用平台。 （5）涉及矿井安全管理等各个专业部门，形成数据共享，智能决策的综合信息应用平台，达到矿井生产、经营、管理的管控一体化目标。 （6）以用促建、以建保用 1.4指导思想 （1）以“两化深度融合”为指导 坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，两者融合，科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的工业化道路 依据实际情况不盲目追求“大、洋、全”，采取分步实施，滚动建设，逐步到位方针。重点解决和突破：生产管理、调度指挥、信息综合利用等关键问题、紧迫问题； （4）培养队伍 提升全员数字化素质，决策层要增强对数字化工作的领导能力，管理层要运用数字化技术提升管理水平，执行层要熟练掌握数字化技能。加强数字化人才的培养和队伍建设，建立良好的数字化人才成长的土壤。 （5）以用促建、以建保用 矿井综合信息化系统以应用需求的实现位出发点，任何系统都不是一建设就能满足全部需要的，强调在应用中发现问题，促进建设逐步完善应用功能；系统的持续建设反过来是保障应用不断发展的前提。 1.5规划设计原则 规划的设计原则：“理念超前，技术先进，整体规划，分步实施，经济实用，兼顾已有系统”加以设计，同时要保证先进性、兼容性、可靠性、经济性、实用性、扩展性有机结合。 - 1 - 煤矿企业决策层 管理信息系统 生产信息系统 贸易信息系统 ERP 人力管理 财务管理 …… 生产管理 动态监控 信息处理 巷道顶板 自燃地温 …… 煤尘瓦斯 涌水突水 生产信息 安全信息 预测预报 …… 设备管理 销售领域 采购领域 电子商务 提升管理水平，管理水平优化建议 优化生产建议系统 生产计划宏观建议 销售计划宏观建议 决策支持系统 图1 煤炭行业信息化建设框架