车间管理的一个核心两项原则四种意识.docVIP

车间管理的一个核心、两项原则、四种意识管理的一个核心　　任何一支优秀的团队都有优秀的团队核心人物，对于而言，就是这个团队的核心。打造一支优秀的团队，首先必须有优秀的，的个人品质、职业素养、业务能力、自我修炼、自我约束都非常重要。首先得身体力行，从以上等各个方面都要给团队每位成员做个表率。所谓“己所不欲，勿施于人”，在对别人提要求的同时，首先自己要能按要求去做，若自己离这个要求很远，岂不成了“只许州官放火，不许百姓点灯”，那样就无法得到员工的信任。　　作为要具备自我总结的职业素养，总结自己的成功与失败，在总结自己的同时，也要总结别人。如果每点进步都得靠自己或者团队的失败来换取，那样成功所需的时间太长，所付出的代价就太大了。　　作为要具备自我修炼的能力和意识，“心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格、性格决定命运”这句至理名言道出了习惯和人的命运的关系。如果个人有太多的陋习，就很难胜任这一岗位。　　管理中的两项原则　　第一、有法可依，有法必依　　法制社会讲究有法可依、有法必依。的管理也是一样，首先必须有法可依，要做到有法可依，首先必须建立健全的管理制度，制度的建立和健全对任何一个企业都很容易，制度的建立只能说达到10％的管理水平，其余90％的管理因素得依靠“有法必依”，要让“法”在具体管理工作中得到真正落实，如果有了制度却不执行，那么情况可能会比没制度更糟糕，不如没有制度