第六章人员配置.pptVIP

（4）善于用人的关键 选拔重德能，考核重勤绩 做好事还是做事，由品德决定 做事的成效由能力决定 努力工作是取得业绩的必要条件 业绩是德、能、勤的综合表现 可予以优先考虑使用的人 ??不计较个人得失的奉献者 ??不徇私情的“耿直者” ??勇于创新的开拓者 ??遇到危机或困难时态度顽强者 ??善于独立处事者 ??乐于团结协作者 ??非正式群体的“领袖” ??犯过错误并有强烈悔改愿望的人 ??某些“不安定分子” 用人的七大“怪招” 让b级人做a级事——压担子促成长 业绩最佳时立即调整——造就复合型人才 评选优秀的比例必须到70%以上 员工想干什么就让他们干什么——“爱一行干一行” 走动管理 饥饿疗法——让下属吃七成饱，增强内在活力 头脑简单的领导——“懒惰”、“简单” 用人的七大“理念” 用人之长，克人之短 敢用比自己强的人 鼓励“不同见解”，不问是否“跟我合得来” 敢于重用年轻人 重视个人素质，更重视群体互补效应 要有自己的“猎才”者 用人之忌——八种人不能用 八种人不能用 长时期什么工作都学不会干不好的人。 专挑别人毛病，自己又不干实事的人。 拨弄是非，搞小动作的人。 个人利益第一，稍有不满就消极怠工的人。 以自我为中心，很难合作共事的人。 忌妒心极强的人。 两面三刀，阳奉阴违的人。 阿谀奉承，吹吹拍拍的人。 蒙哥马利的这一段话，也可以用一个框架来表示，我们不妨管他叫“蒙哥马利