露天矿2015年工作思路说课.docVIP

露天矿2015年工作思路 新的一年，面临新的挑战，2015年露天矿面临着600万t煤炭生产，1350万m3土方剥离，1250万m3滑体清理的生产任务，总体来看生产任务较往年不重，但我们面临采场南帮滑坡持续，露煤、出煤较为困难，采场需要进一步降深，生产组织、安全管理压力进一步增大，生产形势依然严峻。面对更为严峻的生产困难局面，露天矿将紧紧围绕公司“1116”工作思路，认真贯彻落实公司2015年工作报告精神，紧紧围绕公司下达的安全、生产、经营等各项指标开展各项工作，攻坚克难、团结奋进，以饱满的精神状态迎接困难和挑战，圆满完成2015年公司各项工作。 为更好的深入贯彻落实公司二届三次职代会暨2015年工作会议精神，切实做好露天矿各方面相关工作，特制定如下工作思路： 一、当前面临的形势 1、采煤接续紧张，全年采煤区域位于西坑，西坑煤层倾角大，且受横采内排工程不确定影响较大，露煤、采煤较为困难； 2、滑体清理危险性大，作业条件差，根据全年计划采场作业位置有限，设备布置较为困难，生产组织难度大； 3、南帮滑坡持续，对下一步推帮降深造成很大影响，横采内排作业安全条件差，作业危险性高； 4、资金到位问题，如资金到位不及时，外委施工队伍稳定生产面临较大压力。 二、工作思路 1、按照公司“依法合规”依法治企精神要求，全力开展好露天矿制度梳理及建设工作。 按照“十八届四中全会”会议精神和上级公司相关工作要求，以建立法律事务管理体系为基础，2015年公司全面启动了依法治企工作。今年露天矿将紧密围绕公司决策部署，全力开展好矿内制度建设及梳理工作，依法依规开展生产管理活动，促进露天矿健康稳定发展。 一是要整章建制，全面梳理、修订露天矿现有管理制度，完善、规范管理流程，提升管理效率；二是要进一步规范段队、班组建设标准，形成统一、规范、高效的班组管理模式；三是要完善工资分配制度，完善段内分配备案复查制度，保证工资分配公平、公正、公开；四是要建立健全露天矿档案管理，做好外委单位资质审验、入场、退场等手续管理，在工作各项环节和细节做到依法合规；五是要进一步完善决策机制，严格按照公司工作要求，确保在涉及公司重大问题上做到有法可依、有章可循、有据可查。 2. 改进生产管理模式，形成高效管理机制要建立有效的提高员工工作的积极性和性要建立起科学的监督约束机制加大执行、监督和责任追究力度，完善各项制度，用制度来约束人通过各种有效监督方式促使问责制度对不力、办事推诿扯皮、不认真人人懂标准、人人干标准，确保2015年安全质量标准化迈进以提高生产效率、提升质量效益为目标，全面提升领导班子和的战斗力提高执行力重点强化抓落实的意识和，把工作落到实处，收到实效，紧紧围绕部署，在执行上比精神、在执行上比速度、在执行上见高低、在执行上抓落实，特别对于重点工作、重大工程，敢于碰硬，敢打硬仗，以超常之举全力推进。建立完善的培训机制。通过不断完善学习培训，增强学习的动力，加强对年轻进行“传、帮、带”，尽快提高每个的素质和能力。。