项目部经理岗职说课.doc

项目部经理岗位职责 岗位名称 项目部经理 所属部门 项目部 岗位定员 1人 主管领导 副总经理 直接下级 项目部副经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、材料保管员、资料员 职责概述 全面负责项目部的工作，对其所负责的项目工程负有完全责任，是项目部（项目工程）资产的第一责任人，是项目成本控制目标达成的第一责任人，是项目安全生产第一责任人。带领项目部员工执行公司各项规章制度，完成公司下达的各项工作任务，达成各项工作目标。 保证项目质量目标完成率100%，进度目标完成率100%； 交付前房间检查率100%，发现问题的处理率100%； 项目无重大质量、安全事故发生； 项目总成本控制在公司批准的成本要求范围内； 加强公司与政府各部门的联络，反馈信息及时、准确、完整，使公司开发进度免受重大影响； 质量投诉的处理率100%； 按规定时间上报各类报表和申请及时率100%。 职 责 一 职责表述：负责项目建设中的关系协调 权限 经办 工作要求 主动、及时、全面地跟踪掌握与本项目有关的各职能部门的工作情况 具体工作 监理例会的现场巡视，发现问题及时沟通并要求监理和整改参加公司会议，落实会议与政府的关系协调 工作对接 公司其他各部门 职 责 二 职责表述：项目工期、进度控制管理 权限 经办 工作要求 工程按计划竣工 具体工作 编制年度（每年12月25日前提交）、季度（每季度最后一个月25日前）、月度（每月25日前）、每周（每周六前）计划编制和单位进场的年度（每年12月25日前提交）、季度（每季度最后一个月25日前）、月度（每月25日前）计划图纸需求年度（每年12月25日前提交）、季度（每季度最后一个月25日前）、月度（每月25日前）计划审核施工进度计划并签署书面意见，于每年（12月25日前）、每季度（每季度最后一个月25日前）、每月（每月25日前）审核后的进度计划定期对照现场进度与里程碑计划，发现偏差，及时采取措施，将《计划偏差纠正措施汇总》于每月25日前上报公司 工作对接 施工单位提供计划、监理公司初审计划 总工办依照项目进度要求提供相关支持 公司工程部审核计划，主管副总经理审批，报总经理（年度、季度进度计划由总经理审批后实施） 职 责 三 职责表述：项目质量控制管理 权限 经办 工作要求 符合国家及相关规范要求，达到公司下达的质量目标 具体工作 项目总体质量控制计划。 编制下月度质量检查计划本月检查结果，于每月25日前提报公司每日巡视施工现场，检查施工质量，填写检查日志，每月25日前上报公司安排工程师定期巡视施工质量，发现问题要求监理和施工方整改配合公司定期的质量检查，落实问题整改 工作对接 监理公司监督、承建商整改、公司定期检查 职 责 四 职责表述：落实项目建造成本控制管理目标 权限 经办 工作要求 通过一系列优化管理， 具体工作 参与审核工程款的支付参加图纸会审、设计交底，从产品的功能性、可实施性和项目针对性方面提出成本控制建议组织现场签证，对设计变更、洽商、签证、合同外委托单的技术合理性进行把关并严格按照合同约定负责施工过程中的成本控制按照权限对施工单位报送的现场签证中的工作内容、发生工作量进行确认，整理归档报公司审批将施工单位结算资料移交公司工程部对施工组织设计进行审核 工作对接 公司预算部、工程部、财务部、主管副总经理 职 责 五 职责表述：销售配合管理 权限 经办 工作要求 按计划提交销售场地及相应的销售通道 具体工作 负责编制项目装修标准，并提供给销售部 负责编制《工程质量保证书》《房屋使用说明书》参与交房工作与销售部对工程方面的销售承诺进行沟通 工作对接 销售部 职 责 六 职责表述：负责汇总项目工程信息，总结项目施工管理中的经验与教训 权限 经办 工作要求 及时反映施工过程中的信息，形成工程管理案例库 具体工作 负责本部门文件、资料、电子文档及实物保存与管理每月编制《工程月报》反映施工中的各种信息（25日前上报） 负责汇总，编写工程管理案例库，并承担内部培训职责 对新技术、新工艺、新材料、设备的使用提出合理化建议参与项目后评价工作，对项目技术、质量、进度、安全等方面做出专业评估意见 工作对接 预算部、工程部 职 责 七 职责表述：负责项目现场的图纸管理和施工现场的设计变更相关工作 权限 经办 工作要求 具体工作 组织内部图纸会审、交底和存档工作组织、参与监理公司主持的图纸会审审核经监理公司审核过的施工组织设计和施工方案参与项目间的技术交流和培训参与研究施工技术标准负责施工过程中一般性设计变更的，经公司批准后实施负责设计变更信息收集、整理，组织设计变更的技术论证工作并提