进户门工程专项施工方案剖析.docVIP

兴安花园进户门工程 施 工 方 案 兴安花园进户门工程施工方案 在本工程施工中实施项目法施工管理模式，组建本工程的项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全.成品及文明施工等负责任。 项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高效、安全、文明为主轴，加强励志、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制中，切实执行标准和公司质量保证体系文件，达到合格目标。 本公司将根据项目工程施工技术难度、质量与工期要求的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。 一、公司选派一名施工经验丰富的工程人员作为本工程的管理经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高效、低耗的完成项目任务而努力工作。 二、选派一名助理工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。 三、项目经理设以下职能部门和人员： 1、工程技术组：由各分项工程工