邓崎琳贯彻落实科学发展观推进武钢第三次创业.docVIP

当前位置： 网站首页 2009年专题 中央企业深入学习实践科学发展观 央企负责人论坛 正文 /n1180/n6130640/n6192763/n6218677/6236905.html 邓崎琳：贯彻落实科学发展观 推进武钢第三次创业 时间：2009-03-16 文章来源：武汉钢铁(集团)公司 武汉钢铁(集团)公司总经理 邓崎琳 　　当前，武钢作为第二批学习实践科学发展观的单位,各项学习实践活动已全面展开。科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁企业，从1958年9月13日正式投产，至今已走过50年艰辛而辉煌历程。在50年的建设与发展过程中，武钢历经了一次创业、二次创业的艰辛与积累，目前正面临第三次创业的机遇和挑战。在新的历史起点上，确立怎样的发展目标，采取怎样的发展战略，顺利推进第三次创业，实现武钢又好又快发展，是我们必须认真研究和思考的重大理论和实践课题，也是我们落实科学发展观的最好实践。 　　一、武钢三次创业的标志与特点 　　回顾武钢50年的艰难历程，无不感受到武钢几代人艰苦创业、奋发图强、勇于创新、谋求发展的闪光轨迹。 　武钢第一次创业，改变了中国钢铁工业的状况。武钢第一次创业始于1955年第一期工程开工，到1974年“一米七”工程引进。其标志是1958年9月13日，毛泽东主席亲临武钢1号高炉观看出铁，武钢正式建成投产。武钢第一次创业的特点：一是一穷二白，从无到有。建国初期，我国钢铁工业十分落后。党中央发出了“钢铁要过关，钢铁要过江”的号召，从党和国家领导人到小学生都关注武钢、支援武钢、建设武钢，出现了举全国之力建武钢的壮观场面。二是富于创业激情和奉献精神。武钢的创业者以吃苦为荣，以享乐为耻，住草棚，喝浑水，手拉肩扛，在荒滩原野上建起了新的钢城。三是形成较为完整的计划运行模式。武钢第一次创业处于传统计划经济时代，武钢的生产自然留下计划经济的烙印，生产按照国家统一计划，产品由国家统一售卖。 　　武钢第二次创业，开创了中国钢铁工业成套引进国外先进技术和装备的先河。武钢经过第一次创业，生产规模虽然得到了一定的发展，但存在着生产设备落后、产品品种少、品质低的问题，难以满足我国现代化的需要。为此，武钢开始了第二次创业。武钢第二次创业始于1974年“一米七”工程引进到2005年。其标志是“一米七”工程建成投产。武钢的“一米七”工程建设拉开了中国钢铁工艺现代化的序幕，并由此带动了我国机械、电子、自动化等行业领域向现代化发展。武钢第二次创业的特点： 一是实现产品结构升级换代。武钢人不仅消化吸收了“一米七”的231项专利和217项技术诀窍，还获得了3项国家发明奖，同时使武钢产品实现了由“黑、大、粗”向“薄、亮、精”转变，改变了我国钢铁工业的品种结构，提高了我国钢材自给能力。二是管理方式由经验管理向科学管理转变。武钢在“一米七”工程建设的同时，着手按现代化大生产要求建立和完善严格科学的管理体系。三是发展模式由“产量效益型”向“质量效益型”转变。1989年武钢明确提出了“走质量效益型发展道路”和创国家质量管理奖的奋斗目标，基本形成符合武钢特点的经营模式。1991年1月20日，国务院办公厅发出通知，号召全国工交企业学武钢，走质量效益型发展道路。 　　武钢第三次创业，积极探索中国钢铁工业向更高水平发展和由内陆向沿海布局的新模式。由于发展空间受限制、环保压力大和运输成本高等因素的制约，武钢在武汉的发展已无空间和优势。为了企业的生存与持续发展，必须通过第三次创业来寻求新的发展机遇。武钢第三次创业的起点为2005年。其标志是武钢中西南发展战略的提出并实施，在做精做优武钢本部钢铁主业的同时，通过联合重组、新建防城港钢铁项目，实现武钢由内地走向沿海发展。武钢第三次创业的主要特点：全面系统提升武钢竞争实力，实现战略转型，发展提速。一是武钢规模扩张速度加快，从“滚动式”发展转为“跨越式”发展。2005年后，武钢的产能规模大幅度提升，2006年超过1000万吨，2007年超过2000万吨， 2008年接近3000万吨。二是经营模式由产品经营为主转变为质量效益与资本经营结合。武钢以科学发展观为指导，以国家钢铁产业政策为依据，从企业实际出发，提出了中西南发展战略，即发挥武钢的资信品牌、技术、人才及管理优势，通过沿海异地改扩建（新建），联合中部、西部和南部以及周边地区的地方骨干钢铁企业，实现优势互补，构建具有强大市场竞争力和区域市场控制力的世界一流企业集团。2005年以来，武钢先后重组鄂钢、柳钢、昆钢，启动防城港钢铁项目，标志着中西南发展战略构架基本形成。三是竞争战略由精品名牌战略向市场目标聚集战略升级。武钢实施精品名牌战略，提出建设冷轧硅钢片、汽车板、高性能工