部门职责权限(试稿3).docVIP

部门职责权限及主要工作内容 编号：SY/GL 版本： 修改状态： 页码：1/9 部门：总工办 负责人：技术总监 部门职责权限范围 主 要 工 作 内 容 1. 技术性文件的制订与审核 2. 技术支持 3. 技术、质量的审核及评定 4. 定额的审定与完善 5. 新材料、新工艺、新技术的 引进与审定 6.技术培训 1.1 技术文件的制定与审核 1.2 技术性资料的必要审核 2.1 公装设计的技术支持 2.2 对施工工艺、方案、安全措施等方面的技术支持与指导 2.3 大型公装项目的投标技术支持及风险评估 3.1 工程设计中的工艺、材料可行性评估 3.2 对经营部的报价风险进行审核评估 3.3 对工程项目实行技术监督（抽查）与评定 4.1 家装定额的审定与完善 4.2 必要时，公装项目的工、料定额分析与审定 5.1 引进新材料、新工艺、新技术并制定相关推广使用文件 5.2 对设计、施工中引进新材料、新工艺、新技术进行审定 6.1 制定技术培训计划 6.2 起草或审核技术培训内容 6.3 对培训效果进行评估 部门职责权限及主要工作内容 编号：SY/GL 版本： 修改状态： 页码：2/9 部门：公装部 负责人：公装部经理 部门职责权限范围 主 要 工 作 内 容 1. 客户需求确认 2. 图纸的设计、评审、确认及更改 3. 预算列项与核实 1.1 工程洽谈 1.2 客户需求的确认 2.1 设计评审、确认的组织 2.2 设计变更 2.3 设计交底 2.4 出具竣工图 3.1 提供非常规预算列项 3.2 预算中主要项目的核实 部门职责权限及主要工作内容 编号：SY/GL 版本： 修改状态： 页码：3/9 部门：家装部 负责人：家装部经理 部门职责权限 主 要 工 作 内 容 1. 客户需求确认 2. 家装合同的签定 3. 设计师全程服务跟进 4. 家装市场的开发及管理 1.1 客户接洽与咨询 1.2 客户需求确认 2.1 图纸的设计、更改、确认 2.2 提供工程预算书 2.3 签定家装合同及附件 3.1 按照要求进行设计交底、验收等 3.2 负责项目的变更管理 3.3 对工程质量进行检查与监督 3.4 工程回款的落实 3.5 结算核实 3.6 施工过程中的客户回访 4.1 市场调研及分析 4.2 市场宣传及开发 4.3 营销策划方案的制定与实施 部门职责权限及主要工作内容 编号：SY/GL 版本： 修改状态： 页码：4/9 部门：经营部 负责人：经营部经理 部门职责权限范围 主 要 工 作 内 容 1. 材料管理 2. 工程概、预算制定与审核 3. 工程结算 4. 合同签定 5. 投标的组织、实施管理 6. 工程档案管理 7. 工、料定额的制订与实施 1.1 供应商管理 1.2 采购管理 1.3 物料的接收、保管及发放 2.1 家装工程预算的审核 2.2 公装工程概、预算 2.3 内部发包概、预算 2.4 提供工程材料清单 2.5 成本概算 3.1 工程项目、工程量核定 3.2 与工程甲方结算管理 3.3 与工队工程结算管理 4.1 内部发包合同的签定 4.2 公装合同的签定 5.1 投标工作的组织与管理 5.2 商务标与技术标的编制 6.1 家装合同档案管理 6.2 公装工程资料档案管理 7.1 工料定额的制订、采用与实施 7.2 工料定额的修订 7.3 工程材料、施工工艺的修订 部门职责权限及主要工作内容 编号：SY/GL1 版本： 修改状态： 页码：5/9 部门：工程部 负责人：工程部经理 部门职责权限范围 主 要 工 作 内 容 1. 工程立项前的相关支持 2.